RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 AVANT-PROPOS INTRODUCTION 1 UNE OUVERTURE TRIOMPHALE A. UNE INAUGURATION RÉUSSIE ............................................................................................................................10 B. UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION RÉCOMPENSÉE .........................................................................................13 C. UNE NOTORIÉTÉ INSTALLÉE ...............................................................................................................................14 D. DES PARTENARIATS FIDÉLISÉS ..........................................................................................................................17 2 LA PREMIÈRE DÉCENTRALISATION D’UN ÉTABLISSEMENT NATIONAL A. DE L’ASSOCIATION DE PRÉFIGURATION À L’ÉTABLISSEMENT PUBLIC DE COOPÉRATION CULTURELLE ...............................................................................25 B. UN ORGANISME ASSOCIÉ AU CENTRE POMPIDOU ...............................................................................................26 C. UN PARTENARIAT ÉTROIT AVEC LES COLLECTIVITÉS PUBLIQUES .........................................................................26 D. L’ORGANISATION DE L’ÉTABLISSEMENT ..............................................................................................................27 3 LES CHEFS-D’ŒUVRES AU RENDEZ-VOUS UNE ANNÉE EXCEPTIONNELLE – CINQ TEMPS FORTS...............................................................................................33 A. CHEFS-D’ŒUVRE ?, L’EXPOSITION D’OUVERTURE ...............................................................................................34 B. ÉVÉNEMENTS ...................................................................................................................................................38 C. LA PROGRAMMATION DE L'AUDITORIUM WENDEL ET DU STUDIO .........................................................................42 D. ÉDITIONS ET PRODUITS DÉRIVÉS .......................................................................................................................50 4 L’INSTITUTION MUSÉOGRAPHIQUE LA PLUS FREQUENTÉE EN RÉGION A. UNE POLITIQUE TARIFAIRE GÉNÉREUSE .............................................................................................................57 B. ACCUEILLIR LE PUBLIC DANS LES MEILLEURES CONDITIONS .............................................................................57 C. LA MÉDIATION, AU CŒUR DU PROJET CULTUREL ................................................................................................58 D. UNE ATTENTION PARTICULIÈRE ACCORDÉE AU JEUNE PUBLIC .............................................................................59 E. LE DÉVELOPPEMENT DE NOUVEAUX PUBLICS ....................................................................................................61 F. UNE DESTINATION TOURISTIQUE ........................................................................................................................62 G. UN PARTENARIAT SOLIDE AVEC LE MONDE DE L’ENSEIGNEMENT .........................................................................63 5 LA VIE ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE A. AGENCE COMPTABLE ET SERVICE FINANCIER .....................................................................................................68 B. GESTION DES MARCHÉS PUBLICS .....................................................................................................................68 C. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES .............................................................................................................70 D. AUTRES ÉLÉMENTS SIGNIFICATIFS ....................................................................................................................71 6 L’EXPLOITATION DU BÂTIMENT A. LA RÉCEPTION D’UN NOUVEAU BÂTIMENT ET LA PRÉPARATION DE L’OUVERTURE AU PUBLIC ................................76 B. L’OUVERTURE DU BÂTIMENT ET SON EXPLOITATION ............................................................................................78 C. LES DÉSORDRES DE DÉCEMBRE 2010 ................................................................................................................79 ANNEXES AU CHAPITRE 3 ANNEXE 1 – CHEFS-D’ŒUVRE ? L’EXPOSITION D’OUVERTURE ANNEXE 2 – ÉVÈNEMENTS ANNEXE 3 – LES PARTENAIRES DE LA PROGRAMMATION CULTURELLE ANNEXE 4 – PROGRAMMATION DÉTAILLÉE ANNEXE AU CHAPITRE 4 ANNEXE 5 – LA PROGRAMMATION JEUNES PUBLICS 1 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 AVANT-PROPOS Lors de l’inauguration officielle du Centre Pompidou- Metz, le 11 mai 2010, le Président de la République, M. Nicolas Sarkozy, a souligné l’importance du projet pour Metz, sa région et la France. Premier exemple de décentralisation d’une grande institution nationale, le Centre Pompidou-Metz constitue en effet une étape importante dans l’histoire du Centre Pompidou et plus largement de la politique culturelle en cherchant à réinventer, dans le nouvel espace politique, économique, social et culturel de la décentralisation, les missions et le modèle d’un grand établissement public national tel que le Centre Pompidou. Ce nouvel équipement permet ainsi à de nouveaux publics de découvrir l’art des XXe et XXIe siècles, dans la fidélité à la vocation essentielle du Centre Pompidou de créer des plateformes de rencontre et d’échange entre la société et la création de son temps. C’est pourquoi, dans le cadre de ses axes stratégiques 2007-2012, le Centre Pompidou a inscrit le Centre Pompidou-Metz parmi ses grands projets stratégiques d’innovation et de développement. Aujourd’hui, le Centre Pompidou-Metz est une réussite unanimement saluée. En 2010, plus de 600 000 visiteurs ont découvert son exposition inaugurale Chefs-d’œuvre ? conçue par Laurent Le Bon et son équipe et appuyée sur la richesse exceptionnelle de la collection d’art moderne et contemporain du Centre Pompidou — la première d’Europe, l’une des deux plus importantes au monde — qui a consenti à cette occasion un ensemble exceptionnel de près de 800 prêts, dont un grand nombre d’œuvres majeures, pour certaines très rarement voire jamais prêtées. Ce succès de fréquentation qui fait du Centre Pompidou- Metz — et de très loin — l’institution muséographique la plus fréquentée en France en dehors de la région parisienne, illustre la force et la pertinence du modèle Centre Pompidou qui allie exigence culturelle et ouverture au public le plus large. Ce succès a été rendu possible par le partenariat noué entre le Centre Pompidou et les collectivités territoriales partenaires qui ont donné à la nouvelle institution les moyens de son accomplissement. Je tiens à remercier très chaleureusement Jean-Luc Bohl, 3 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 président de Metz Métropole et vice-président du Centre Pompidou-Metz, Dominique Gros, maire de Metz, et Jean-Pierre Masseret, président de la Région Lorraine pour leur engagement sans faille. Mes remerciements s’adressent également aux services de l’État, au préfet Bernard Niquet et à Jean-Luc Bredel, directeur régional des affaires culturelles de Lorraine, ainsi qu’à Philippe Leroy, ancien président du Conseil général de la Moselle, et au groupe Wendel Mécène fondateur, à travers Ernest- Antoine Seillière, président du conseil de surveillance, et Frédéric Lemoine, président du directoire, qui s’est engagé à contribuer dans la durée au développement de l’établissement, l’inscrivant d’emblée dans un partenariat solide avec une grande entreprise. Ma chaleureuse gratitude s’adresse également à Jean-Marie Rausch devenu président d’honneur du Centre Pompidou-Metz en 2010. Ma pensée va enfin à Madame Georges Pompidou qui a posé la première pierre de ce nouveau Centre Pompidou en 2006 et qui aurait été fière de son succès. Alain Seban 4 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 INTRODUCTION En 2010, année de son ouverture au public, le Centre Pompidou-Metz a été couronné par une fréquentation record et une reconnaissance internationale. Ce succès résulte de l’alchimie de plusieurs éléments, une architecture unique, une exposition inaugurale riche de centaines de chefs-d’œuvre issus des collections nationales, un emplacement au cœur de l’Europe. Ce premier rapport d’activité de l'EPCC est l'occasion pour moi de remercier celles et ceux qui ont permis ce prodigieux résultat : le Centre Pompidou, pour son indéfectible soutien et pour le plus important prêt d'œuvres de son histoire, les collectivités territoriales pour leur engagement financier et politique, nos mécènes, les architectes et l'entreprise Demathieu & Bard pour le magnifique bâtiment réalisé. Mes félicitations et ma gratitude s'adressent à l’équipe du Centre Pompidou-Metz qui par son investissement dans cette aventure unique et son énergie a réussi cet incroyable pari d’ouvrir un nouveau Centre Pompidou et d’en faire une institution reconnue internationalement. Dans des délais contraints, l’exposition a été conçue et produite, le bâtiment achevé et équipé, les fondations administratives et juridiques posées, le financement garanti et consolidé, l’accueil du public organisé. Dépassant ainsi toutes les espérances, le Centre Pompidou-Metz est la première institution muséographique en région et participe au renouveau d’un territoire devenu une destination culturelle majeure en Europe. L’espoir mis dans le projet a souvent fait référence à d’autres grandes réussites, notamment celle de la Fondation Guggenheim à Bilbao. Aujourd’hui il est possible de dire qu’un autre modèle de développement par la culture est né et qu’il existe désormais un effet Centre Pompidou-Metz. Laurent Le Bon 5 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2010 1 En Couverture : Maider López, Eclats, 2010, Centre Pompidou-Metz. 1 Maider López, Eclats, 2010. Centre Pompidou-Metz. 2 Week-end inaugural du Centre Pompidou-Metz. 3 Centre Pompidou-Metz. 6 1 UNE OUVERTURE TRIOMPHALE