© CasadoCódigo TodososdireitosreservadoseprotegidospelaLeinº9.610,de10/02/1998. Nenhumapartedestelivropoderáserreproduzida,nemtransmitida,semauto- rizaçãopréviaporescritodaeditora,sejamquaisforemosmeios: fotográficos, eletrônicos,mecânicos,gravaçãoouquaisqueroutros. CasadoCódigo Livrosparaoprogramador RuaVergueiro,3185-8ºandar 04101-300–VilaMariana–SãoPaulo–SP–Brasil RafaelSabbagh Dedicatória Paraaspessoasmaisimportantesdaminhavida: • parameupai,MiguelArmony,quenãoestámaisaqui,masseorgulhariamais queninguémaoverestetrabalhopronto; • parameus￿lhos,ClaraeHenrique,eparaminhamulher,MariaJosé,quesão aminharazãodeestaraqui; • para minha mãe, Réjane, e meus irmãos, Nathália e Flávio, que, juntos com meupai,me￿zeramquemeusou. i RafaelSabbagh Agradecimentos Agradeçoaosmeusrevisorestécnicos,ManoelPimentel,MarcosGarridoeRodrigo deToledo,queprontamenteaceitarammeajudaragarantirumlivrodealtaquali- dadeeaindacontribuíramdiretamenteparaoseuconteúdo. Agradeçoàminhamulher, MariaJoséLevyIbarra, peloapoionessalongajor- nadaqueéescreverumlivro. iii RafaelSabbagh Prefácio Vivemosemumperíododeextremariquezanaquantidadeequalidadedeadoções de Agilidade em diferentes organizações. Hoje é possível ver os assuntos ligados à Agilidadesendodiscutidosnosmaisdiferentesníveisdentrodelas. Eumdosgran- descatalisadoresdessemovimentodeadoçãoéoScrum.OScrumfezcomqueAgi- listas de todo o mundo ganhassem ferramentas para empatizar com os problemas gerenciaiseeconômicosdasorganizações. Se￿zermosumabuscarápidapelaInternet,encontraremosváriosartigos,apre- sentaçõesevídeosfalandosobreScrum. Naprática,entenderamecânicabásicado seu￿uxodetrabalho,pelasuaextremasimplicidade,éalgofácilesemgrandesde- sa￿os.Mas,segundoopróprioRafaelSabbagh: AadoçãomundialdeScrumnãosigni￿caquetodososproblemasestãoresolvidos. Longedisso, Scruméapenasumaferramentaquepodetrazerdiversosbenefíciosem comparaçãoaoutrasformasdeseconduzirprojetos,massomentesebemutilizada. Essafraseresumemuitobemograndedesa￿oemquestão. “Serbemutilizado” éumestadoparadoxalemsetratandodoScrum. Porserumframeworkiterativoe incrementalparasedesenvolverprodutos,eletambémestimulaqueopróprioapren- dizadoacercadosseusdetalhessejaconstruídodeformaiterativaeincremental.Isso signi￿caquenãoénecessárioterumaamplacompreensãodoScrumparacomeçar autilizá-lo.Logo,porde￿nição,“usarbem”oScruméumestadoquepodedemorar umconsideráveltempoparaseralcançado. Adinâmicadeframework,aspeculiaridadesdospapéisesuasrespectivasintera- çõessãoumapartedifícildoScrum.Existeumagrandevariedadedepossibilidades nousodeseuspapéis,cerimônias,artefatoseregras.Naprática,compreenderesses detalhes do framework é fundamental para permitir uma extensibilidade saudável, deformaquepossaseradotadoemqualquertipodeambienteorganizacional. v RafaelSabbagh Tipicamente,omaiordesa￿osedáexatamenteemfunçãodesuaextensibilidade. Naverdade,muitomaisdifícildoqueusarbemoScruméestenderseuspapéis,ce- rimônias,artefatoseregrasdeformaagerarumacongruênciadocontextoorgani- zacionalcomospilaresdoScrumecomosvaloresdoManifestoÁgil.Écomum,por exemplo,que,movidosporumdesejodegerarmenoscon￿itosnoprocessodeado- ção,sejamoscompelidosaretiraralgumdoselementosbásicosdoframework.Outro comportamento comum é usarmos de maneira desenfreada a extensibilidade para fazeroScrumconviverdeformaharmônicacomtodososoutrospapéis,cerimônias, artefatoseregrasjáexistentesnaorganização.Emambososcasos,osresultadosge- radossãomuitoefêmerosenãopromovemumusosustentáveldoScrum. Adotar Scrum traz uma série de ganhos relacionados, mas também traz uma gamadeperdasinerentes. “Perdas”,nessecaso,possuiosentidode“coisasquepre- cisamosabrirmão”parausá-lo. ComoumframeworkÁgil,elepromoveinvariavel- mente uma re￿exão organizacional acerca de “o que” e “por que” melhorar. Logo, é comum que, com seu uso, seja necessário abrir mão de algum papel, de alguma cerimônia,dealgumartefatooudealgumaregraexistentenaorganização. Narealidade, aocontráriodoquemuitasorganizaçõesbuscam, oScruméum meioenãoo￿m.Issosigni￿caqueelesempreestaráemumacontínuamutação,pois deveserusadoparaajudaraorganizaçãoachegaraumaformamelhornoquetange aomindseteaosprocessosdegestãodeprojetosedeprodutos.Logo,opropósitodo Scrumnãoéseperpetuaremumaorganização.Muitopelocontrário,almeja-seque umdiaaorganizaçãonãomaisprecisedele. Umaformatípicadecompreenderplenamenteessadinâmicaétermuitashoras deexperimentaçãorealdoScrumemalgumambienteorganizacionalcomplexo.Na verdade,somentecomessacargadeexperiêncianaadoçãoserápossívelquemuitos deseusdetalhessejamreveladosecompreendidos. Dadas todas essas peculiaridades da adoção de Scrum, é possível a￿rmar que Rafael Sabbagh conseguiu um feito singular: com este livro, Rafael conseguiu sin- tetizardemaneiradidáticatodososprincipaisdetalhesdousodeScrum. Acredito piamentequeestelivropoderáencurtarocaminhoparaumacompreensãoplenada suaessênciaedecomoadotá-lodemaneiraefetivadentroumaorganização. Tiveahonraderevisarestelivro.Naverdade,háalgunsanos,tiveahonramaior de trabalhar junto do Rafael em um complexo processo de adoção de Scrum para uma grande empresa de telecomunicações aqui do Brasil. Lá tive a felicidade de conhecer e ser inspirado pela forma analítica e questionadora do pensamento do Rafael.Naépoca,umdosobjetivosdessetrabalhofoiproduzirmateriaissobrecomo vi RafaelSabbagh usar Scrum para aquela organização. Apesar da aspiração que Rafael já tinha para escreverumlivro,gostodepensarquefoialiqueomesmocomeçouaseconcretizar. Uma marca inconfundível do Rafael é destilar o conhecimento como se fosse umacebola.Nessaabordagem,cadacamadarepresentaumaprofundamentodoco- nhecimento que fora iniciado na camada anterior. Este livro tem essa abordagem dacebola. Dessaforma,tenhoplenacertezadeque,muitomaisdoqueumsimples livro,vocêleitorestámunidocomumapoderosaferramentadetrabalho. Portanto, aproveitecadalinhadesselivroparaqueelelheajudeatransformaroseudiaadia detrabalhoemdireçãoaumestadoÁgildegerenciaredesenvolverprodutos. ManoelPimenteldeMedeiros vii