Dirección de Planeación y Evaluación municipiochihuahua.gob.mx Facebook.com/JavierGarfioP @JavierGarfio QR TRANSFORMAMOS Chihuahua Javier Alfonso Garfio Pacheco PRESIDENTE MUNICIPAL DE CHIHUAHUA H. Ayuntamiento de Chihuahua Av. Independencia #209 Col. Centro, C.P. 31000 Coordinación de información Dirección de Planeación y Evaluación CENTRO DE RESPUESTA CIUDADANA 072 IMPRESO Y HECHO EN MÉXICO 2 3 INSTRUCTIVO DE VIDEOS INTERACTIVOS INSTRUCTIVO DE VIDEOS INTERACTIVOS 4 5 RESUMEN DE TABLAS Y GRÁFICAS # Título Eje Tema Pág. ÍNDICE PRINCIPAL 1.1 A Becas Académicas (Comparativo) 1 Calidad Educativa 136 1.1 B Becas Académicas 2014, por género 1 Calidad Educativa 136 DE CONTENIDO 1.1 C Estudiantes Beneficiados, por nivel educativo. Programa de Becas Académicas 2014 1 Calidad Educativa 136 1,2 Planteles Educativos Beneficiados del Programa de techumbres 1 Calidad Educativa 137 1.2 A Distribución de techumbres por nivel educativo 1 Calidad Educativa 137 2,1 Cobertura de Escuelas de Iniciación Deportiva 1 Deporte Incluyente 138 PRESENTACIÓN 12 2.1 A Escuelas de Iniciación Deportiva por Disciplina 1 Deporte Incluyente 138 H. AYUNTAMIENTO 15 2,2 Becas Deportivas otorgadas 1 Deporte Incluyente 138 2.3 A Medallas Obtenidas en la Olimpiada Nacional 1 Deporte Incluyente 138 MISIÓN, VISIÓN, 16 2,4 Listado de teporacas Edición XXVII 1 Deporte Incluyente 139 3,1 Principales Obras realizadas para Infraestructura Deportiva 1 Infraestructura Deportiva 140 VALORES Y OBJETIVO GENERAL 4.1 A Índices de Solicitudes en Ferias Ciudadanas 1 Desarrollo Comunitario 140 INTRODUCCIÓN 19 5.1 A Becas a personas con discapacidad por Género 1 Grupos Vulnerables 141 5.1 B Comparativo de Inversión a Programa de Becas a Personas con Discapacidad 1 Grupos Vulnerables 141 5.2 A Atención al Adulto Mayor - Red de Clubes del Abuelo 1 Grupos Vulnerables 142 5.2 B Programa Alimentario para el Adulto Mayor por Género 1 Grupos Vulnerables 142 EJE 1 5,3 Asentamientos Tarahumaras Organizados 1 Grupos Vulnerables 143 CALIDAD DE VIDA 24 5,4 Atención Jurídica Gratuita 1 Grupos Vulnerables 143 5.4 A Atención Jurídica por materia 1 Grupos Vulnerables 143 EJE 2 6,1 Llantas trituradas en el Relleno Sanitario 2 Disposición y Manejo de Residuos Sólidos 144 SERVICIOS PÚBLICOS 54 6.2 A Toneladas de basura recibidas en sitio de disposición final 2 Disposición y Manejo de Residuos Sólidos 144 DE CALIDAD Y TRANSFORMACIÓN URBANA Relación de calles pavimentadas con concreto hidráulico dentro del programa directo con 7,1 2 Pavimentación 145 aportación vecinal. EJE 3 8.1 A Incidencia de Delitos de Alto Impacto 3 Operación Policial 148 PREVENCIÓN Y SEGURIDAD 74 8.2 A Detenidos por Delitos de Alto Impacto 3 Operación Policial 148 PÚBLICA 8.3 A Frecuencia de Delitos de Alto Impacto 3 Operación Policial 149 8.4 A Tasa de Delitos por cada 100 mil habitantes 3 Operación Policial 149 EJE 4 9.1 A Beneficiarios del CEDIPOL 3 Dignificación del Policía 150 DESARROLLO ECONÓMICO 94 10,1 Resumen de actividades del programa Policía de Proximidad 3 Cultura y Prevención contra la Delincuencia 150 11,1 Estadística de Simulacros atendidos 3 Protección Civil 151 EJE 5 12,1 Beneficiarios del Programa de Agricultura Orgánica Familiar 4 Impulso al Sector Productivo de la Zona Rural 152 GOBIERNO INCLUYENTE 114 12,2 Apoyos del “Programa Semilla para Siembra” 4 Impulso al Sector Productivo de la Zona Rural 153 12.2 A Grano entregado a Productores Agrícolas de la Zona Rural 4 Impulso al Sector Productivo de la Zona Rural 153 Y EFICIENTE 12,3 Apoyos a Productores de Frijol 4 Impulso al Sector Productivo de la Zona Rural 153 Dotación de recursos técnicos para mejora o incremento de la productividad de Ganado ANEXOS 134 12,4 Bovino 4 Impulso al Sector Productivo de la Zona Rural 153 (CONSOLIDADO) 13,1 Datos importantes del evento de “Centropolis” 4 Impulso al Turismo 153 TRANSFORMAMOS 14,1 Apoyos otorgados por medio del Comité de Aprobación DEMIC 4 Fomento a Actividades Económicas 154 Chihuahua CONSOLIDADO DE INVERSIÓN 156 Asistentes a Capacitaciones Empresariales del programa 14.2 A 4 Fomento a Actividades Económicas 154 “Construyendo el Futuro de las PYMES en Chihuahua” MARCO JURÍDICO 164 15.1 A Total de encuestas realizadas por Eje 5 Evaluación 154 15.2 A Participación Ciudadana por Género 5 Evaluación 154 GLOSARIO 167 15,3 Resumen de resultados del SIESMUNCH 5 Evaluación 154 GABINETE 172 15.4 Porcentaje de Avance de cada Eje del P.M.D. 2013.2016 5 Evaluación 155 16.1 A Relación de Servidores Públicos entrevistados en RM Radio Municipal 5 Difusión Social 155 17,1 Consolidado de Inversiones 5 Política Hacendaria 156 7 66 primer informe de gobierno | AYUnTAmienT o 2013 - 2016 Instituto Municipal de Cultura Física, Deporte y Juventud 1.4.2.2, 1.4.2.3 Secretaría del Ayuntamiento 1.4.3.1, 1.4.3.2 Promover la cultura para fortalecer la identidad chihuahuense. 1.5.1.1, 1.5.1.2, 1.5.1.3, 1.5.1.4, 1.5.1.5, Instituto de Cultura del Municipio 1.5.1.6, 1.5.1.7, 1.5.1.8, 1.5.1.9, 1.5.2.1, 1.5.2.2, 1.5.2.3 Promover el deporte y la activación física de manera incluyente como un medio de cohe- sión social. 1.6.1.1, 1.6.1.3, 1.6.1.4, 1.6.2.1, 1.6.2.2, Instituto Municipal de Cultura Física, Deporte y Juventud 1.6.3.1, 1.6.3.2, 1.6.3.3, 1.6.3.4, 1.6.3.5, 1.6.4.1 Fomentar el desarrollo personal y profesional de los jóvenes en el municipio. Instituto Municipal de Cultura Física, Deporte y Juventud 1.7.1.1 Desarrollo Integral de la Familia 1.7.1.4 Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología 1.7.1.6 VINCULACIÓN CON EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013-2016 Fomentar el desarrollo integral y protección de la mujer para propiciar su empoderamiento y reconocimiento por el papel que desempeña en la sociedad Objetivo Línea de Acción Instituto Municipal de las Mujeres 1.8.1.1, 1.8.1.2, 1.8.1.3, 1.8.2.2, 1.8.3.3 Fortalecer la participación ciudadana a través de una coordinación eficaz y de mayor corresponsabilidad entre sociedad y Brindar servicios públicos de calidad para mejorar la atención a la población Municipio que impulse el desarrollo comunitario ordenado. 2.1.1.1, 2.1.1.2, 2.1.1.5, 2.1.2.1, 2.1.2.2, Dirección de Servicios Públicos Municipales 2.1.2.5, 2.1.2.7, 2.1.3.3 Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social 1.1.1.1, 1.1.1.3, 1.1.1.5 Dirección de Mantenimiento Urbano 2.1.4.1, 2.1.4.2 Desarrollo Integral de la Familia 1.1.1.2 Realizar obras públicas encaminadas a incrementar y mejorar la infraestructura y equipamiento urbano en el municipio. Incrementar las oportunidades de desarrollo fomentar una sociedad equitativa e incluyente. 1.2.1.1, 1.2.1.2, 1.2.1.3, 1.2.1.4, 1.2.1.5, 2.2.1.2, 2.2.2.1, 2.2.2.2, 2.2.2.3, 2.2.2.4, Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social Dirección de Obras Públicas Municipales 1.2.2.1, 1.2.2.2, 1.2.2.4 2.2.2.5, 2.2.2.7, 2.2.3.1, 2.2.3.2, 2.2.3.3 Desarrollo Integral de la Familia 1.2.3.1, 1.2.3.2, 1.2.3.3, 1.2.4.2 Dirección de Mantenimiento Urbano 2.2.1.1, 2.2.1.4, 2.2.1.5 Dirección de Desarrollo Rural 1.2.1.9, 1.2.2.3 Transformar la imagen del municipio, para brindar mejores espacios de convivencia. Secretaría del Ayuntamiento 1.2.1.10 Centro de Atención y Prevención Psicológicas 1.2.4.1 Dirección de Mantenimiento Urbano 2.3.1.1, 2.3.1.3 Elevar la calidad educativa, para fortalecer el potencial humano. Dirección de Obras Públicas Municipales 2.3.1.2 1.3.1.1, 1.3.1.2, 1.3.1.4, 1.3.2.1, 1.3.2.2, Dirección de Atención Ciudadana y Desarrollo Social 1.3.3.1, 1.3.3.2, 1.3.3.3 Fortalecer la planeación urbana, con visión metropolitana y sostenible, para el desarrollo ordenado del municipio. Desarrollo Integral de la Familia 1.3.2.3, 1.3.2.4 2.4.1.3, 2.4.1.4, 2.4.1.5, 2.4.1.8, 2.4.1.10, Dirección de Desarrollo Rural 1.3.1.3, 1.3.2.5, Instituto Municipal de Planeación 2.4.1.11, 2.4.1.14, 2.4.2.4, 2.4.3.2, 2.4.3.3, Incidir en el mejoramiento y conservación de la salud de los habitantes para generar bienestar en la población. Dirección de Obras Públicas Municipal 2.4.1.13 Ampliar y rehabilitar la infraestructura vial de concreto hidráulico para contribuir a mejorar la movilidad y conectividad de la Centro de Atención y Prevención Psicológicas 1.4.1.1, 1.4.1.2, 1.4.1.3 población. Instituto Municipal de Pensiones 1.4.2.1, 1.4.4.1 8 9 VINCULACIÓN CON EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2013-2016 Consejo Municipal de Urbanización 2.5.1.1, 2.5.1.2, 2.5.1.3, 2.5.1.5 Oficialía Mayor 5.1.1.1, 5.1.1.2, 5.1.2.2 Secretaría del Ayuntamiento 5.1.1.4, 5.1.1.5 Impulsar un municipio ecológico, sustentable y moderno, para beneficio de las generaciones presentes y futuras. Coordinación de Comunicación Social 5.1.2.3 Impulsar un gobierno abierto, participativo e innovador mediante el uso de herramientas tecnológicas en beneficio de la ciuda- Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología 2.6.1.1, 2.6.1.2, 2.6.1.3, 2.6.1.4, 2.6.1.5 danía Dirección de Mantenimiento Urbano 2.6.1.6, 2.6.1.8 2.6.1.11 Oficialía Mayor 5.2.1.1, 5.2.2.2 Instituto Municipal de Planeación 2.6.1.7 Coordinación de Comunicación Social 5.2.2.6, 5.2.2.7 Dirección de Servicios Públicos Municipales 2.6.1.9 Fortalecer la política hacendaria del Municipio, mejorando el proceso presupuestario y maximizando la recaudación de los recursos propios. Reforzar el Sistema de Protección Civil en el municipio, favoreciendo una mayor coordinación con el orden federal y estatal. 5.3.1.1, 5.3.1.2, 5.3.2.1, 5.3.2.3, 5.3.2.4, Tesorería Municipal 5.3.2.5, 5.3.2.6 Secretaría del Ayuntamiento 3.1.1.2, 3.1.1.4, 3.1.2.1, 3.1.2.2, 3.1.2.3, Dirección de Planeación y Evaluación 5.3.3.1, 5.3.3.2, 5.3.3.3, 3.1.2.4, 3.1.2.6, 3.1.2.7, 3.1.2.8 Mejorar la transparencia de las acciones del gobierno para garantizar el derecho de acceso a la información pública. Fortalecer la cultura de prevención entre la sociedad del municipio de Chihuahua como una herramienta contra la delincuencia. 3.2.1.1, 3.2.1.2, 3.2.1.3, 3.2.1.4, 3.2.1.5, Secretaría del Ayuntamiento 5.4.1.2, 5.4.1.3 Dirección de Seguridad Pública 3.2.1.6, 3.2.1.7, 3.2.1.8, 3.2.1.9 Revisar y actualizar las normas jurídicas que dan sustento legal a las actividades de la administración pública municipal. Mejorar la capacidad de respuesta, operación y despliegue de los cuerpos policiacos para disminuir la incidencia delictiva. Secretaría del Ayuntamiento 5.5.1.1, 5.5.1.2, 5.5.1.3 3.3.1.1, 3.3.1.2, 3.3.1.3, 3.3.1.4, 3.3.1.5, Dirección de Seguridad Pública 3.3.1.6, 3.3.2.1, 3.3.2.2,3.3.2.5, 3.3.3.1, 3.3.3.2, 3.3.3.3 Fortalecer la planeación de las políticas públicas ejercidas por la Administración Municipal a través de nuevos esquemas y la participación democrática activa de la ciudadanía. Impulsar las actividades económicas en el municipio de Chihuahua para fomentar el desarrollo armónico y sustentable. Dirección de Planeación y Evaluación 5.6.1.1, 5.6.2.1, 5.6.2.2 4.1.1.1, 4.1.1.2, 4.1.1.3, 4.1.1.4, 4.1.1.5, Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico 4.1.1.6, 4.1.1.8, 4.1.1.9, 4.1.1.10, 4.1.1.11, 4.1.1.12, 4.1.1.13, 4.1.1.14 Implementar mecanismos de evaluación para un gobierno eficiente y participativo que incidan en la mejora del desempeño y en la calidad de los servicios otorgados por la Administración Municipal Impulsar el turismo para estimular el desarrollo económico de la región Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico 4.2.1.1, 4.2.1.2, 4.2.1.3 Dirección de Planeación y Evaluación 5.7.1.1, 5.7.1.2, 5.7.1.3., 5.7.1.4 Elevar la competitividad del sector turístico, impulsando sus productos y servicios para generar desarrollo Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico 4.3.1.1, 4.3.1.2, 4.3.1.3, 4.3.2.1, 4.3.2.2, 4.3.2.3, 4.3.3.2 TRANSFORMAMOS Chihuahua Instituto de Cultura del Municipio 4.3.2.4 Estimular al sector productivo para impactar el desarrollo económico en la zona rural. Javier Alfonso Garfio Pacheco PRESIDENTE MUNICIPAL DE CHIHUAHUA 4.4.1.1, 4.4.1.2, 4.4.1.3, 4.4.1.4, 4.4.1.6, Dirección de H. Ayuntamiento de Chihuahua Dirección de Desarrollo Rural 4.4.1.7, 4.4.1.8, 4.4.2.1, 4.4.2.2, 4.4.2.4, Planeación y Evaluación Av. Independencia #209 4.4.2.5, 4.4.2.7, 4.4.3.1 Col. Centro, C.P. 31000 Coordinación de información Impulsar la profesionalización de los servidores públicos y la mejora continua para aumentar el buen desempeño municipal Dirección de Planeación y Evaluación CENTRO DE RESPUESTA CIUDADANA 072 10 11 PRESENTACIÓN D urante estos primeros 12 meses de gestión La construcción de un futuro próspero, seguro y pública, el objetivo central ha sido y seguirá democrático, motiva la generación de las políticas y siendo que las y los chihuahuenses cuenten servicios públicos municipales en esta administra- con una administración cercana y sensible a sus ne- ción, donde la transversalización de la perspectiva de cesidades reales, donde sus demandas sean escu- género, la participación ciudadana y la sustentabili- chadas y atendidas. dad ambiental, aportan al ejercicio gubernamental un enfoque plural, con equidad y justicia social. Para ello, trabajamos en el fortalecimiento de las instituciones públicas, el estado de derecho y la cul- La corresponsabilidad entre órdenes de gobier- tura de la legalidad, a fin de garantizar el cumplimiento no, sectores productivos y sociedad civil, ha hecho de los derechos fundamentales que consagra nues- posible una virtuosa coalición que nos involucra y tra Constitución para todas y todos los habitantes de compromete a todas y todos en la transformación de la Capital del Estado. nuestro municipio. De la construcción de Chihuahua, todas y todos formamos parte; somos actores y aún Las políticas públicas municipales están basadas en más, factores de cambio para la sociedad del futuro mecanismos legales, administrativos y de participa- que heredaremos a las generaciones más jóvenes. ción ciudadana que legitiman el ejercicio propio de la búsqueda del progreso y el bien común. Este cami- Gobierno y sociedad participamos de manera acti- no, esta visión de Estado es la que nos ha llevado a la va en el ambiente reformador que vive nuestro país. puesta en marcha de un Plan Municipal de Desarrollo Una nueva forma de pensar, de hacer política y de efi- con objetivos claros y medibles que nos llevan a op- cientar el sector gubernamental en México. Con una timizar las ventajas competitivas de Chihuahua y de visión democrática y participativa, estamos constru- sus habitantes. yendo el futuro de Chihuahua. La Administración 2013-2016 busca hacer del capi- tal social una herramienta proactiva, donde las y los ciudadanos sean sujetos dinámicos y participativos, promotores de acciones que brinden sustento y de- sarrollo a sus familias. La sinergia lograda con la diversidad de ideas de las Ing. Javier Alfonso Garfio Pacheco representaciones políticas en el H. Ayuntamiento ha PRESIDENTE MUNICIPAL DE CHIHUAHUA sido el catalizador para la estructuración de proyec- tos, obras, y acciones con calidad y calidez en bene- ficio de la sociedad chihuahuense. Juntos hemos alcanzado las metas de este primer año de ejercicio constitucional. Los consensos, debates y coinciden- cias nos han permitido avanzar a paso firme y soste- municipiochihuahua.gob.mx nido en la construcción de una mejor Calidad de Vida, TRANSFORMAMOS Servicios Públicos de Calidad y Transformación Ur- bana, en consolidar la Prevención y Seguridad Públi- Chihuahua ca, en impulsar un Desarrollo Económico y ejercer un Gobierno Incluyente y Eficiente. 1122 13 municipiochihuahua.gob.mx Facebook.com/JavierGarfioP @JavierGarfio QR PRESIDENTE MUNICIPAL Javier Alfonso Garfio Pacheco H. AYUNTAMIENTO SÍNDICO Héctor Elías Barraza Chávez REGIDORES TRANSFORMAMOS Chihuahua Andrés Alfredo Pérez Howlet Alán Jesús Falomir Sáenz Carlos Alberto Rivas Martínez Brenda Alejandra Acosta López Javier Alfonso Garfio Pacheco Leonardo González Montes de Oca Ana Luisa Herrera Laso PRESIDENTE MUNICIPAL DE CHIHUAHUA José Ramón Álvarez Valdez Carmen Rocío González Alonso H. Ayuntamiento de Chihuahua Av. Independencia #209 Jacobo Mesta Fitzmaurice Jorge Arturo Arizpe Cepeda Col. Centro, C.P. 31000 Daniel Alberto Manjarrez Gómez Luis Fernando Yáñez Mata Coordinación de información Rosa Carmona Carmona Martha Elena Ramírez Batista Dirección de Planeación y Evaluación Manuela Flores Trevizo Olivia Ruiz Solís CENTRO DE RESPUESTA CIUDADANA 072 Lucia Eulalia Mora Ramírez Patricia Hernández Anchondo 14 15 MISIÓN, VISIÓN VALORES Y OBJETIVO GENERAL MISIÓN Dirigir los esfuerzos de la Administración Pública Municipal de Chihuahua, hacia la gran transfor- mación social y urbana, que garantice servicios públicos de calidad, priorizando la prevención y la paz de sus habitantes, generador de desarrollo económico, con base en un gobierno incluyente, una gestión eficiente, innovadora, competitiva, ordenada y sustentable, con alto sentido huma- no, que otorgue beneficios reales y tangibles a la comunidad. VISIÓN Ser una administración eficiente, promotora e impulsora de transformación, que con liderazgo y rumbo, impulsa el desarrollo municipal y humano, que brinda respuesta oportuna a las necesidades de la gente y genera un equilibrio social armónico. VALORES 1. Sensibilidad social 2. Respeto 3. Honradez 4. Actitud de servicio 5. Calidad 6. Lealtad 7. Responsabilidad 8. Eficiencia 9. Transparencia OBJETIVO GENERAL Desarrollar el potencial del Municipio mediante la elaboración y aplicación de políticas públicas, programas y acciones eficaces, que proporcio- nen mayor rentabilidad social, fortaleciendo la participación de la ciudadanía, para lograr incidir positivamente en la calidad de vida de los habi- tantes del Municipio de Chihuahua. 16 1177 INTRODUCCIÓN En esta administración construimos futuro y chihuahuenses. Proporcionar la protección y la ayuda llevamos a cabo acciones en beneficio de la ante cualquier tipo de desastre o accidente, así como la población chihuahuense en total congruencia con el salvaguarda de la integridad y los bienes de la población PLAN MUNICIPAL DE DESARRoLLo 2013 – 2016. mediante la disminución de riesgos, es inherente a la Este Primer Informe Municipal se divide en 5 ejes seguridad, con este fin fortalecimos en este primer año, estratégicos derivados del Plan y representan las el sistema de protección civil del municipio. necesidades más apremiantes de la sociedad: Calidad de Vida; Servicios Públicos de Calidad y Transformación Fomentamos las ACTIvIDADES ECoNóMICAS con Urbana; Prevención y Seguridad Pública; Desarrollo amplio sentido social, tomando en cuenta la importan- Económico; Gobierno Incluyente y Eficiente; y los ejes cia que la economía ejerce no sólo para el sustento y co- transversales de Participación Ciudadana, Equidad de bertura de las necesidades básicas, sino también para el Género y Municipio Ecológico. desarrollo humano. Asimismo, apoyamos al área rural mediante el impulso al sector productivo, logrando que Es necesario resaltar que la CALIDAD DE vIDA de la los habitantes de las diferentes localidades del munici- población es prioridad para esta administración. Para pio cuenten con mayores oportunidades de progreso muestra, promovimos el desarrollo comunitario a tra- en sus actividades económicas. Impulsamos el turismo vés de la generación y acceso a los espacios públicos, como fuente de bienestar social con el propósito de ge- creando así oportunidades de desarrollo entre la po- nerar mayor captación de turistas con la consecuente blación con el fin de aumentar el bienestar social. Propi- derrama económica que conlleva. ciamos una sociedad incluyente apoyando a los grupos vulnerables de nuestro municipio y llevando a cabo ac- Para la gran transformación de Chihuahua, es necesa- ciones por una verdadera equidad. rio seguir promoviendo un GobIERNo INCLUyENTE y EfICIENTE; durante este periodo logramos políticas Para lograr la modernización del municipio propor- hacendarias que permiten mantener finanzas sanas, cionamos SERvICIoS PúbLICoS DE CALIDAD y UNA con la debida orientación del gasto público en beneficio TRANSfoRMACIóN URbANA. Reforzamos las tareas de los chihuahuenses. Somos un gobierno competitivo de limpia, recolección, disposición y manejo de residuos y abierto a la población, por ello transparentamos las ac- sólidos. La planeación y mejora de la imagen urbana, ciones, mejoramos el acceso a la información pública y infraestructura pública, tareas de rehabilitación y pavi- promovemos la profesionalización del servicio público. mentación de calles, son también acciones necesarias para la gran transformación de Chihuahua. Tomamos en En este mismo contexto, implementamos un sistema cuenta la importancia de contar con un municipio eco- de evaluación moderno e integral que nos permite me- lógico, por eso iniciamos un programa de reforestación jorar los procesos operativos y administrativos, logran- y cuidamos que nuestras funciones se desarrollen me- do identificar las oportunidades de mejora y conocer la diante una responsabilidad ambiental. situación que guardan las actividades municipales en su desempeño. La PREvENCIóN y SEGURIDAD PúbLICA es un tema que cobra relevancia en esta administración para Este PRIMER INfoRME DE GobIERNo representa que las familias gocen de un ambiente de tranquilidad un ejercicio de rendición de cuentas sobre el esfuerzo y armonía. Es por eso que reforzamos la cultura de la realizado por la administración pública, para avanzar prevención contra la delincuencia y aumentamos las hacia un municipio de mayor igualdad social, ciudada- acciones para una eficaz operación policial, tomando en nos con bases sólidas para vivir en armonía a través de cuenta que la dignificación del policía es prioridad para el la atención oportuna a las necesidades y demandas que eficiente desempeño de sus labores en beneficio de los presenta la sociedad. 18 19