PTOF Il documento di indirizzo del dirigente scolastico • Il piano triennale dell’offerta formativa • Il documento di indirizzo del dirigente scolastico INDIRIZZI E/O SCELTE ? Il piano triennale dell’offerta formativa è elaborato dal collegio dei docenti sulla base degli indirizzi per le attività della scuola e delle scelte di gestione e di amministrazione definiti dal dirigente scolastico. Dalla lettura filologica della norma si vede chiaramente come: 1. indirizzi per le attività della scuola 2. scelte di gestione e di amministrazione costituiscono due ambiti sicuramente interconnessi ma totalmente distinti, in particolare sul piano delle relazioni interprofessionali: un “indirizzo” è un’indicazione di lavoro rivolta ad altri soggetti; le “scelte di gestione e di amministrazione” competono e ricadono direttamente sul DS. Dalla valutazione comparativa fra la vecchia (1999) e la nuova formulazione (comma 14 della L 107/2015) emergono due importanti differenze, sulle quali improntare la nostra programmazione: 1. il trasferimento della competenza dal consiglio di istituto al DS; 2. la doppia eliminazione del termine “ generali “, con evidente volontà di intensificare la valenza e l’impatto tanto degli “indirizzi” quanto delle “scelte”, i quali devono acquisire un certo potere di “analiticità”, in ragione dei dieci macro-contenuti del PTOF, ed esprimere la leadership del DS. Ne consegue che: la Dirigente Scolastica, – visto l’art. 25 del D.L.vo 165/2001 e s.i.; – vista la circolare 13/5/2010, n. 7 della presidenza del consiglio dei ministri, dipartimento – della funzione pubblica; – visto il comma 4 dell’art. 3 del DPR 275/1999 come modificato dall’art. 1, comma 14 della L.n.107 del 13/7/2015; emana i seguenti INDIRIZZI per le attività della Scuola e determina le seguenti SCELTE di Gestione ed Amministrazione per il triennio 2016/17-2017/18-2018/19. La dirigente scolastica articola gli indirizzi e le scelte finalizzandoli espressamente alla elaborazione del piano triennale dell’offerta formativa 2016/19 1 La validità dei contenuti del documento e del piano triennale dell’offerta formativa è subordinata, limitatamente alle compatibilità di organici, alla verifica da parte dell’USR della Puglia ai sensi dell’art. 1, comma 13 della L. 107/2015. 1. CONVENZIONI TERMINOLOGICHE Ai fini del presente documento si intende: • per “legge” la legge n° 107 del 13/7/2015; della predetta legge si riportano esclusivamente inumeri progressivi dei commi senza specificazione dell’appartenenza all’art. 1; • per “decreto” il DPR 275/1999 come modificato dal comma 14 della legge; • per “indirizzi” gli indirizzi per le attività della scuola e per “scelte” le scelte di gestione e diamministrazione, di cui al comma 4 dell’art. 3 del decreto; • per PTOF il piano triennale dell’offerta formativa ex art. 3 del decreto; • per “DPR 80” il DPR n° 80 del 28/3/2013 (autovalutazione e valutazione del sistema istruzione); • per RAV il rapporto di autovalutazione ex art. 6, comma 1 lett. a/2 del DPR 80; • per TU il testo unico ex D.L.vo 297/1994; • per “istituto” il Liceo Scientifico “ Moscati “ di Grottaglie; • per OF l’offerta formativa d’istituto; • per DS il dirigente scolastico; • per DSGA il direttore dei servizi generali e amministrativi; • per “AA” il personale assistente amministrativo; • per “CS” il personale collaboratore scolastico. 2 P A R T E P R I M A A S P E T T I G E N E R A L I 2. FINALITA’ E PRINCIPI ISPIRATORI Gli indirizzi e le scelte che seguono sono finalizzati alla elaborazione e ottimizzazione del PTOF 2016-2019 in conformità con le disposizioni normative richiamate al successivo paragrafo 3. “Indirizzi”e “scelte” si conformano anche ai criteri della trasparenza, flessibilità, semplificazione, valorizzazione delle competenze, continuità con le esperienze precedenti, attenzione alle sollecitazioni ed alle istanze emergenti nell’istituto e nel suo contesto. Ne consegue che il presente documento è un documento “aperto”, nel senso che interagisce con tutte le elaborazioni, anche non formali, prodotte dai soggetti, interni ed esterni, che concorrono allo sviluppo dell’istituto. 3. PRINCIPALI RIFERIMENTI NORMATIVI Il documento è elaborato in conformità con le seguenti disposizioni normative, afferenti alla legge 107/15:  commi 1-4(finalità della legge e compiti delle scuole);  commi 5-7 e 14(fabbisogno di attrezzature e infrastrutture materiali, fabbisogno dell’organico dell’autonomia, potenziamento dell’offerta e obiettivi formativi prioritari);  commi 10 e 12(iniziative di formazione rivolte agli studenti per promuovere la conoscenza delle tecniche di primo soccorso, programmazione delle attività formative rivolte al personale docente e amministrativo, tecnico e ausiliario e definizione delle risorse occorrenti);  commi 15-16(educazione alle pari opportunità, prevenzione della violenza di genere);  commi 28-29 e 31-32 (insegnamenti opzionali, percorsi formativi ed iniziative d’orientamento, valorizzazione del merito scolastico e dei talenti, individuazione di docenti coordinatori, individuazione di modalità di orientamento idonee al superamento delle difficoltà degli alunni stranieri);  commi 33-43(alternanza scuola-lavoro);  commi 56-61(piano nazionale scuola digitale, didattica laboratoriale);  comma 124(formazione in servizio docenti);  art. 3 del decreto(Piano triennale dell’Offerta formativa) […] Ogni istituzione scolastica predispone, con la partecipazione di tuttele sue componenti, il piano triennale dell'offerta formativa, rivedibile annualmente. Il piano é il documento fondamentale costitutivo dell'identità culturale e progettuale delle istituzioni scolastiche ed esplicita la progettazione curricolare, extracurricolare, educativa e organizzativa che le singole scuoleadottano nell'ambito della loro autonomia[…] . 3  art. 6 DPR 80 (RAV)(Autonomia di ricerca, sperimentazione e sviluppo) […] Le istituzioni scolastiche, singolarmente o tra loro associate, esercitano l'autonomia di ricerca, sperimentazione e sviluppo tenendo conto delle esigenze del contesto culturale, sociale ed economico delle realtà locali[…].  testo unico delle disposizioni in materia di istruzione D.L.vo 297/1994 per le parti in vigore  vigente CCNL comparto scuola Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro relativo al personale del Comparto Scuola per il quadriennio normativo 2006-2009 e biennio economico 2006-2007 . 4 P AR T E S E C O N D A I C O N T E N U T I D E L P. T. O. F. 4. INDIRIZZI RIGUARDANTI LA “MISSION” DI ISTITUTO. (NB: richiesta dal RAV, area 3.5 Orientamento strategico e organizzazione della scuola); Per “mission” di istituto, si intende il manifesto che esplicita: • le finalità strategiche quali fattori “identitari” dell’impresa formativa (“vision”); L’offerta formativa del Liceo “G. Moscati” si fonda su una chiara e condivisa idea di scuola che si concretizza nei seguenti punti: Scuola di cultura: spazio privilegiato in cui l’incontro e il confronto fra generazioni diverse comporta l’elaborazione costruttiva di conoscenze ed esperienze di vita per la pianificazione di una società futura migliore. Scuola del pensiero: dove il pensato diventa apprendimento ed arriva a generare creatività attraverso autonoma riflessione. Scuola dell’apprendimento: fondata sulla centralità del soggetto che apprende, con la sua vocazione ontologica ad essere di più, i suoi bisogni, gli interessi, le ansie, le motivazioni, le potenzialità e la molteplicità delle sue intelligenze. Scuola della costruzione dei significati: fondata sull’indagine e la riflessione, a partire dalla consapevolezza dell’esigenza di un’inesauribile ricerca, volta allo scavo dei veri significati sedimentati nei valori fondanti della nostra società. Scuola dell’appartenenza: perché, proprio nell’autonomia della progettualità individuale e comunitaria; ci si orienti al rafforzamento di una identità condivisa e riconoscibile. Scuola dell’apertura al territorio: aperta alle attese concrete del territorio con il compito precipuo sia di accoglierne le richieste sia di spingere alla sprovincializzazione per un’apertura socio-culturale di maggiore respiro. Scuola della responsabilità : in cui la stessa libertà d’insegnamento si concili produttivamente con la libertà di apprendimento della persona dello studente. Scuola dell’“I care” (Io mi prendo cura): di recente memoria nella letteratura pedagogica, per cui, imparando ad avere cura di sé stessi e degli altri, è possibile un mondo migliore non solo in ambito personale ma anche sociale. Scuola delle narrazioni intersoggettive: in cui l’educazione si pone non solo come tempo e luogo della trasmissione delle conoscenze, ma anche e soprattutto come ascolto reciproco tra soggetti narranti, la cui identità sia identità soprattutto narrativa ed intersoggettiva. L’identità personale è, infatti, costituita da opinioni, inclinazioni, sentimenti, idee, conoscenze, abilità e competenze che, per diventare 5 attive e riuscire ad esplicarsi, devono entrare costantemente in relazione con le altre identità, dando quindi origine alla costruzione di narrazioni e saperi collettivi, che rappresentano la base dell’identità di ogni individuo ed arrivano a creare il concetto di cittadinanza. 5. LE COORDINATE DI RIFERIMENTO DI TIPO ORGANIZZATIVO E REALIZZATIVO (“MISSION”). Il Liceo "G. Moscati" definisce la propria offerta formativa progettando e realizzando "interventi di educazione, formazione ed istruzione mirati allo sviluppo della persona umana, adeguati ai diversi contesti, alla domanda delle famiglie ed alle caratteristiche specifiche dei soggetti coinvolti, al fine di garantire loro il successo formativo, coerentemente con le finalità e gli obiettivi generali del sistema di istruzione e con l’esigenza di migliorare l’efficacia del processo di insegnamento e di apprendimento" (Art. 1 del Regolamento dell’Autonomia). Nello svolgimento della propria azione educativa il Liceo "Moscati" assume come criteri condivisi di guida i seguenti principi regolatori di carattere culturale e pedagogico: − soddisfare l’esigenza formativa dei giovani in modo unitario, nel rispetto e nel riconoscimento della loro identità umana e civile in una dimensione interculturale, che educhi alla responsabilità ed al rispetto delle diversità; − promuovere processi formativi centrati sui bisogni degli alunni, quali cittadini europei, anche nell’ambito della conoscenza delle lingue e della multimedialità, valorizzando le risorse e i talenti di ciascun alunno, nella dimensione odierna dell’apprendimento permanente; − sviluppare le attività didattiche non solo sul piano del curricolo di base, ma anche in forma integrata con altre iniziative extracurricolari, in funzione dell’arricchimento dell’offerta, delle opportunità e delle prospettive. Un’offerta formativa credibile ed affidabile deve centrarsi su alcune priorità espresse in termini di promesse impegnative che definiscano le finalità a cui è progettualmente diretta l’azione formativa, in ordine alle finalità del sistema d’istruzione e alle esigenze di sviluppo culturale e socio economico del territorio. Le finalità primarie che il Liceo "Moscati" si pone sono: − Garantire un processo formativo finalizzato alla crescita ed alla valorizzazione della persona umana in tutte le sue dimensioni; − Pervenire ad una formazione unitaria, ampia ed articolata, pur nel rispetto della specificità epistemologica delle discipline; − Educare alla responsabilità, al dialogo ed al rispetto della diversità; − Educare al senso della identità e dell’appartenenza; Mettere in condizione gli studenti di esaminare senza pregiudizi e luoghi comuni, ma con cognizione di causa, problemi dell’attualità sociale-etica-scientifica, per poter esprimere un’opinione cosciente e responsabile. 6 L'offerta formativa deve, peraltro, essere orientata dal profilo presentato dagli alunni all'ingresso nel liceo, in termini di requisiti fondamentali che lo studente deve possedere per la messa in atto del processo formativo. Nell’ ambito della libertà di riflessione e di lavoro, si propone una articolazione che tenga conto dello sviluppo delle competenze, disciplinari e di cittadinanza, degli studenti quale criterio strategico- organizzativo generale ed “ identitario “ dell’istituto; tale ambito non può, tuttavia, prescindere dalle successive istanze rispetto alle quali innovare l’impresa formativa: • kronos: ossia la definizione dei “tempi” dell’insegnamento (orari, turni, etc.) in ragione dei tempi degli apprendimenti; • topos: impiego innovativo degli “luoghi” e delle strutture dell’istituto; • logos: sviluppo del flusso dei contenuti dei saperi e delle esperienze didattiche in ragione dell’età, delle caratteristiche degli alunni/studenti e della piattaforma epistemologica di ciascuna disciplina; • ethikos: promozione delle competenze e dei valori sociali, civili e etici; piena consapevolezza da parte del personale della scuola di essere anche “attori emotivi”. Si vuole puntualizzare, tuttavia, che non esistono competenze senza conoscenze: in realtà, se le competenze hanno acquisito un ruolo centrale nei documenti formativi internazionali e nazionali, bisogna interrogarsi sul modo in cui possono realmente trovare applicazione nell’attività didattica quotidiana. Innanzitutto bisogna superare l’artificiosa, e talvolta speciosa, contrapposizione tra competenze e conoscenze, dietro la quale si celerebbe la differenza tra una scuola rigorosa e “colta” (quella “antica”) ed un’altra buonista e semplificatoria (quella “moderna”). Non avrebbe senso, del resto, svincolare le competenze dai contenuti (le conoscenze), perché ovviamente le prime si innestano sui secondi, così come non avrebbe senso acquisire conoscenze fini a se stesse, che non si traducono mai in competenze (cioè nella capacità di usarle per i propri scopi nella vita “reale”). Da questa necessaria abilità immanente deriva la rivalutazione della figura del docente, che, in tal modo, può fare delle scelte dichiarabili e difendibili in quanto frutto di assunzione di responsabilità e di impegno. Ne deriva, altresì, la rivalutazione dell’altro attore dell’attività scolastica, che è lo studente, in quanto è a lui che bisogna prestare attenzione, avviandolo a diventare protagonista attivo, coinvolto in compiti che stimolano a fare. Ne consegue, complessivamente, che, accogliendo le linee guida ministeriali, si elabori e proponga un percorso didattico per competenze dove, accanto allo sviluppo di conoscenze relative all’ universo culturale della materia singola, si ponga particolare attenzione alla qualità dell’azione didattica, con lo studente protagonista attivo,  le cui idee sono accolte e valorizzate dal docente,  il cui errore deve essere usato come risorsa dell’evoluzione  la cui valutazione riguarda lo sviluppo dei processi e delle competenze. Ne deriva la necessità di intersecare le competenze disciplinari e di cittadinanza al fine di permettere la piena realizzazione dello studente quale attore del suo processo attuale ma anche del suo futuro umano e sociale. 7 1. Sviluppo della comunità educante mediante l’alleanza scuola-famiglia- quale criterio strategico- organizzativo generale ed “ identitario” dell’istituto, che si realizza attraverso periodici incontri come da calendario di inizio anno; si realizza , altresì attraverso incontri su richiesta, da effettuare una volta al mese su richiesta del/i genitori per monitorare, in maniera ancora più particolareggiata, il percorso di recupero e/o progresso dello studente. 2. promozione del benessere degli studenti quale criterio strategico-organizzativo generale ed “identitario” dell’istituto. Seguendo l’ antico, ma sempreverde adagio secondo cui “mens sana in corpore sano” si attua il progetto di educazione alla salute, con la collaborazione di associazioni mediche del territorio ed Ong, che si preoccupano di illustrare le regole portanti di una sana alimentazione, ma anche di un “modus vivendi” più salutare, proprio in base all’aggiornamento delle conoscenze e delle sperimentazioni scientifiche. 3. benessere organizzativo, rivolto al personale dell’istituto e a tutti i soggetti che interagiscono con esso, quale criterio strategico-organizzativo generale e identitario dell’istituto (organizzazione orario – assegnazione classi). Avendo varie sedi ed una dislocazione strategica dipendente dalle necessità ambientali, è necessario ed in primis porre attenzione alle regole di sicurezza, sia all’interno dell’aula scolastica sia nei luoghi di disimpegno e similari.L’ assegnazione delle classi alle aule viene deciso e stabilito sulla base delle regole “abitative” di un’ aula scolastica ma, al tempo stesso, cercando di mantenere, nello stesso plesso, un gruppo compatto della sezione: cioè, si cerca almeno di mantenere, nella stessa “location“ un biennio o un triennio per evitare che un eccessivo distacco delle classi di una stessa sezione possa creare quell’ allontanamento fisico, controproducente per adeguata socializzazione e, quindi, per acquisizione e consolidamento del senso di identità. 4. Comunicazione interna ed esterna e trasparenza quale criterio strategico-organizzativo generale ed identitario dell’istituto. La comunicazione interna all’istituto e con l’ esterno dello stesso si pone attraverso l’ uso di mezzi confacenti alle necessità intrinseche ed estrinseche: per i docenti, esiste un registro delle circolari,nel quale è possibile prendere visione delle stesse;per il rapporto scuola –famiglia, si varia dal messaggio telefonico per la comunicazione ai genitori delle assenze dei figli, al registro elettronico di agevole, ma riservata consultazione attraverso password personale. 5. Per tutti gli utenti, interni ed esterni, è consultabile il sito del Liceo Moscati (www.liceomoscati.gov.it) dove è possibile informarsi relativamente alla costituzione ed alle attività del liceo, con le sezioni: LA SCUOLA Il Dirigente Scolastico • Staff del Dirigente • Dipartimenti • Dove siamo • Contattaci • Video Gallery • Photo Gallery Albopretorio on line • Atti e Provvedimenti del Dirigente • Programma annuale e Consuntivo 8 • Atti del Collegio dei Docenti • Atti del Consiglio d'Istituto • Bandi di gara • Sicurezza - DVR • Privacy – DPS • Concorsi e Graduatorie • RSU Attività in corso • Notizie • Circolari • Attività extrascolastiche • Giochi sportivi • Viaggi e visite guidate • Iniziative Culturali • Orientamento Rassegna Stampa Fondi Strutturali PON • FSE Annualità in corso • FESR Annualità in corso • Annualità precedenti Web Links • MIUR • Portale SIDI • USR Puglia • USR Puglia - Ambito XI - Taranto • Area Fondi Strutturali • Noi PA • INVALSI • INDIRE • Istanze Online Area Famiglie • Patto di corresponsabilità • Calendario scolastico • Consigli di Classe • Orario di ricevimento • Elenco libri di testo • Iscrizioni • Comunicazioni del Dirigente 9 • INVALSI AVCP • File Xml L190 • DETERMINE Trasparenza • Disposizioni generali • Organizzazione • CVE e Retribuzione del Dirigente • Contratto integrativo d'Istituto • Tassi di assenza • Consulenti e Collaboratori • Codice Disciplinare • Personale e dotazione organica • Bandi di Concorso • Performance • Attività e procedimenti • Provvedimenti • Bandi di gara e contratti • Sovvenzioni, contributi, sussidi, vantaggi economici • Controlli e rilievi sull'amministrazione • Servizi erogati • Pagamenti dell'Amministrazione • Opere pubbliche • Pianificazione e governo del territorio • Informazioni ambientali • Interventi straordinari e di emergenza Documenti Costitutivi • POF • Regolamento d'Istituto • Carta dei Servizi Gioalino on-line 6. “INDIRIZZI” PER PIANIFICAZIONE CURRICULARE ED EXTRACURRICULARE (ART. 3, COMMA 1 DEL DECRETO). Il PTOF 2016-2019 intende esplicitare: 1. le “macrovariabili” di contesto (messa in evidenza delle caratteristiche socioculturali in cui la scuola opera ); 1.a. Il tasso di scolarizzazione è abbastanza alto per la presenza in Grottaglie di scuole di ogni ordine e grado; tra le scuole secondarie superiori, oltre al nostro Liceo, si segnalano l'Istituto d’Arte ora Liceo Artistico, l'Istituto Tecnico Commerciale e Professionale per i servizi commerciali e 10