• Manual de Mentoring Manual de Mentoring Para la Creación de una Agencia de Desarrollo Local •• PPrrooyyeeccttoo ccoo--fifi nnaanncciiaaddoo ppoorr llaa CCoommiissiióónn EEuurrooppeeaa OOfifi cciinnaa PPrrooggrraammaa UURRBBAALL IIIIII MANUAL DE MENTORING Autores: Carolina Blanco y María Eugenia Carricaburu. Edita: Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, Ministerio de la Producción, Ciencia y Tecnología. Coordinación general: Región Emilia Romagna. Coordinación técnica: Fundación Apertura Transformación para la Nueva Argentina. Diseño: Luft Design Lab Todos los derechos reservados. La publicación no puede ser reproducida ni total ni parcialmente, ni registrada en un sistema de recuperación de información, sin el permiso previo por escrito del editor. La presente publicación ha sido elaborada con la asistencia de la Unión Europea en el marco del Proyecto EU LA WIN (European Union and Latin America for Welfare INtegrated policies) del Programa URB-AL III. El contenido de la misma es responsabilidad exclusiva de la Provincia de Buenos Aires y en ningún caso debe considerarse que refl eja los puntos de vista de la Unión Europea. •4 • Manual de Mentoring Manual de Mentoring Para la Creación de una Agencia de Desarrollo Local •5 •• PPrrooyyeeccttoo ccoo--fifi nnaanncciiaaddoo ppoorr llaa CCoommiissiióónn EEuurrooppeeaa OOfifi cciinnaa PPrrooggrraammaa UURRBBAALL IIIIII • Manual de Mentoring Prólogo El Manual de Mentoring se ha propuesto como objetivo transformarse en un mapa que se redefi nirá una y otra vez mientras sea utilizado. No pretende en este sentido ser una receta o un modelo rígido; creemos que no existen modelos, sino buenas prácticas. Y son éstas últimas las que se constituirán a partir del Manual en la base de apoyatura de todos aquellos municipios que se encuentren interesados en llevar a cabo la creación de una Agencia de Desarrollo Local. El Manual permitirá “poner en común”, objetivo mismo del Programa. Este poner en común implica pensar un proceso dinámico de interacción entre aquellos cuyo expertise permitiría reducir fracasos y aquellos que precisan un Know How a modo de guía. Se trata entonces de poner en común por un lado los miedos y las expectativas y por el otro, el camino ya recorrido (aprendizaje). En otro nivel, el Manual intenta refl ejar la necesariedad de legitimar la importancia de la experiencia, del Saber Hacer del Otro, en tanto sujeto transformador de cambios deseables y posibles. Carolina Blanco y Eugenia Carricaburu1 •7 1 Colaboradoras Programa Mentoring para el Proyecto EU-LA-WIN. •• PPrrooyyeeccttoo ccoo--fifi nnaanncciiaaddoo ppoorr llaa CCoommiissiióónn EEuurrooppeeaa OOfifi cciinnaa PPrrooggrraammaa UURRBBAALL IIIIII Indice Introducción Sobre el Desarrollo Local El Nuevo Rol de los Gobiernos Locales y las Organizaciones Capítulo • I Surgimiento de los Institutos de Desarrollo Empresario Bonaerense (IDEB) 1.1 Instituto de Desarrollo Empresario Bonaerense (IDEB) 1.2 Del Directorio y la Administración 1.3 Servicios 1.4 Los Programas 1.5 Conclusiones Capítulo • II Agencias de Desarrollo Local 2.1 ¿Qué es una Agencia de Desarrollo Local? 2.2 Integrantes 2.3 Autorizaciones Necesarias 2.4 Certifi caciones Capítulo • III Programa Agencias Mentoras 3.1 Etapa Inicial Sensibilización 3.2 Primera Etapa Diagnóstico 3.3 Segunda Etapa Acercamiento Inicial a la Estructura de la Agencia de Desarrollo Local 3.4 Tercera Etapa Defi nición del Proyecto Especial 3.5 Cuarta Etapa Planifi cación del Proyecto Especial 3.6 Quinta Etapa Planifi cación de Actividades •8 • Manual de Mentoring Anexos Anexo 1 Ley 11.807 • Creación del Instituto para el Desarrollo Empresario Bonaerense (IDEB) Anexo 2 Estatuto Anexo 3 Evaluación de desempeño de la Agencia Mentora/Organismo Promotor Anexo 4 Síntesis Ejecutiva de la Reunión Anexo 5 F.O.D.A. Anexo 6 Análisis F.O.D.A. Anexo 7 Actores Existentes y Tipos de Relaciones Anexo 8 Acta de Constitución de Mesa de Consenso Local •9 •• PPrrooyyeeccttoo ccoo--fifi nnaanncciiaaddoo ppoorr llaa CCoommiissiióónn EEuurrooppeeaa OOfifi cciinnaa PPrrooggrraammaa UURRBBAALL IIIIII •10