03 0 KPMG 1 0 2 ündem ül yl E - z u m m Risk Yönetimi ve Uyum Hizmetleri Özel Sayısı e T Dünya Değişti Ya Siz? Bütün dünyayı etkisi altına alan ekonomik durgunluğun artık sona erdiği düşünülüyor, peki yöneticiler bundan ne gibi dersler çıkardı? FFiinnaannssaall KKaarraa DDeelliikklleerr:: MMaallii TTaabblloo MMaanniippüüllaassyyoonnllaarr EEnnrroonn vvaakkaassıınnıınn oorrttaayyaa ççııkkmmaassııyyllaa iişş ddüünnyyaassıı mmaallii ttaabblloollaarrddaa yyaappııllaann mmaanniippüüllaassyyoonnllaarrıınn nnee ddeerreecceeddee ggeenniişş vvee yyııkkııccıı ssoonnuuççllaarr yyaarraattttıığğıınnaa ttaannııkkllııkk eettmmiişş oolldduu.. İİşşttee ssiizzee fifinnaannssaall kkaarraa ddeelliikklleerr;; mmaallii ttaabblloo mmaanniippüüllaassyyoonnllaarrıınnıınn aannaattoommiissii.. YYeennii TTüürrkk TTiiccaarreett KKaannuunnuu’’nnuunn EEkkoonnoommiikk YYaappııyyllaa EEttkkiilleeşşiimmii TTüürrkkiiyyee’’ddeekkii eekkoonnoommiikk yyaappıınnıınn eenn öönneemmllii ppaarrççaassıı oollaann KKüüççüükk vvee OOrrttaa BBooyy iişşlleettmmeelleerr aaccaabbaa yyeennii TTüürrkk TTiiccaarreett KKaannuunnuu’’nnddaann nnaassııll eettkkiilleenneecceekk?? FFiinnaannssaall HHiizzmmeettlleerrddee DDeeğğiişşiimm RRüüzzggaarrllaarrıı KKoonnttrroollssüüzz BBiillggii TTeekknnoolloojjiilleerrii GGlloobbaall kkrriizz ssoonnrraassıı iişş vvee kkaarraarr mmooddeelllleerriinnddeekkii ddeeğğiişşiimm BBiirreerr RRiisskk KKaayynnaağğııddıırr!! ggeerreekkssiinniimmii,, fifinnaannssaall hhiizzmmeett sseekkttöörrüü ooyyuunnccuullaarrıınnıı iişş KKPPMMGG TTüürrkkiiyyee BBiillggii TTeekknnoolloojjiilleerrii DDeenneettiimmii ffıırrssaattllaarrıı vvee ppiiyyaassaa tteehhddiittlleerriinnii ddiikkkkaattee aallaann yyeennii bbiirr yyaappııyyaa vvee DDaannıışşmmaannllııkk HHiizzmmeettlleerrii BBööllüümm BBaaşşkkaannıı yyöönnlleennddiirriiyyoorr.. EErrooll LLeennggeerrllii iillee kkııssaa bbiirr ssööyylleeşşii.. SSüürreekkllii DDeenneettiimm SSüürreekkllii GGöözzeettiimm YYeennii BBüüttççee DDöönneemmiinnee HHaazzıırr mmııssıınnıızz?? SSüürreekkllii DDeenneettiimm vvee SSüürreekkllii GGöözzeettiimm tteekknnoolloojjiilleerriinniinn BBüüttççee vvee ppllaannllaammaa ssüürreeccii,, şşiirrkkeettlleerriinn ppeerrffoorrmmaannss uuyygguullaannmmaassıınnddaa eenn ççookk ggöörrüülleenn ssoorruunnllaarr,, uuyygguullaammaallaarrıınn yyöönneettiimmiinnddee ççookk öönneemmllii bbiirr yyeerree ssaahhiipp.. BBuunnaa rraağğmmeenn hhaayyaattaa ggeeççiirriillmmeessiinnddeenn ssoonnrraa bbeekklleenneenn ffaayyddaayyaa yyaappııllaann aarraaşşttıırrmmaallaarr ggöösstteerriiyyoorr kkii hhaalleenn eettkkiinn bbiirr ssüürreeçç uullaaşşııllmmaassıı iiççiinn ddiikkkkaatt eeddiillmmeessii ggeerreekkeenn hhuussuussllaarr nneelleerrddiirr?? yyöönneettiimmii iiççiinn aattııllmmaassıı ggeerreekkeenn ççookk aaddıımm vvaarr.. İletişimde açık ve güveniliriz. Örneklerle yol gösteririz. Bireylere saygı duyarız. Birlikte çalışırız. Topluma karşı sorumluluklarımızın bilincindeyiz. Örneklerle yol gösteririz. İletişimde açık ve güveniliriz. Gerçekleri arar ve yeni bakış açıları sağlarız. Gerçekleri arar ve yeni bakış açıları sağlarız. Topluma karşı sorumluluklarımızın bilincindeyiz. İletişimde açık ve güveniliriz. Tüm değerlerin ötesinde dürüst ve ilkeliyiz. Birlikte çalışırız. Bireylere saygı duyarız. Birlikte çalışırız. İletişimde açık ve güveniliriz. KPMGündem G 0 1 0 2 ül yl E - z u ÜNDEMDEKİLER m m e T Sayfa Dünya değişti, ya siz? 1 Bütün dünyayı etkisi altına alan ekonomik durgunluğun artık sona erdiği düşünülüyor, peki yöneticiler bundan ne gibi dersler çıkardı? Finansal Kara Delikler: Mali Tablo Manipülasyonları 2 Enron vakasının ortaya çıkmasıyla iş dünyası mali tablolarda yapılan manipülasyonların ne derecede geniş ve yıkıcı sonuçlar yarattığına tanıklık etmiş oldu. İşte size finansal kara delikler; mali tablo manipülasyonlarının anatomisi. Yeni Türk Tıcaret Kanunu’nun Ekonomik Yapıyla Etkileşimi 4 Türkiye’deki ekonomik yapının en önemli parçası olan Küçük ve Orta Boy İşletmeler acaba yeni Türk Ticaret Kanunu’ndan nasıl etkilenecek? Kontrolsüz Bilgi Teknolojileri Birer Risk Kaynağıdır! 6 KPMG Türkiye Bilgi Teknolojileri Denetimi ve Danışmanlık Hizmetleri Bölüm Başkanı Erol Lengerli ile kısa bir söyleşi. Yeni Bütçe Dönemine Hazır mısınız? 8 Bütçe ve planlama süreci, şirketlerin performans yönetiminde çok önemli bir yere sahip. Buna rağmen yapılan araştırmalar gösteriyor ki halen etkin bir süreç yönetimi için atılması gereken çok adım var. Finansal Hizmetlerde Değişim Rüzgarları 10 Global kriz sonrası iş ve karar modellerindeki değişim gereksinimi, finansal hizmet sektörü oyuncularını iş fırsatları ve piyasa tehditlerini dikkate alan yeni bir yapıya yönlendiriyor. Sürekli Denetim Sürekli Gözetim 14 Sürekli Denetim ve Sürekli Gözetim teknolojilerinin uygulanmasında en çok görülen sorunlar, uygulamaların hayata geçirilmesinden sonra beklenen faydaya ulaşılması için dikkat edilmesi gereken hususlar nelerdir? Bu dökümanda yer alan bilgiler genel içeriklidir ve herhangi bir gerçek veya tüzel kişinin özel durumuna hitap etmemektedir. Sürekli güncel ve doğru bilgi sunumuna özen gösterilmesine karşın bu bilgiler her zaman her durumda doğru olmayabilir. Hiç kimse özel durumuna uygun bir uzman görüşü almaksızın , bu dökümanda yer alan bilgilere dayanarak hareket etmemelidir. Dünyayı etkisi altına alan ekonomik her çalışanın durgunluk sebebi ile yöneticiler ve sorumluluğudur. yönetim kurulu üyeleri gözlerini Risk yönetimi geleceğe çevirdi. Son birkaç yılda konusunda edinilen tecrübeler, işletmelerin, ilerleme yaratıcı stratejilerle zorlu yönetişim kaydetmenin arasında hassas bir denge kurmaları temel gerektiğini gösterdi. yollarından biri, risk yönetiminin, Bazı şeyler hiçbir zaman değişmez: kurumsal maliyet optimizasyonu her zaman gündemin zorunlu olacak, sermaye arayışı başlarında devam edecek, uzun vadeli vizyon yer almasını büyüme için ana unsur olmaya sağlamaktır. devam edecek….. Ancak ekonomik İç denetim, koşullardaki iyileşmenin “business yalnızca as usual” anlamına geldiğini uygunluğu düşünen şirketler şaşıracaklar. sağlayan bir fonksiyondan, doğacak Yarının şirketleri esnektir: pazarları riskler için risk profilini inceleyen ve ve zihniyetleri kusursuz bir şekilde trendleri saptayan bir fonksiyona yönlendirir ve rahatlık bölgeleri dönüştüğünde, performansın nabzını dışında gelir akışları arayışındadır. tutabilecektir. İdil Gürdil Sürdürülebilirliği, operasyonların Risk yöneticileri, riskle birlikte Risk Yönetimi ve her alanında uygulamaya hazırdır, büyümenin de eşit şekilde Uyum Hizmetleri hissedarlara sağladığı getirilerin vurgulandığı stratejik karar verme Bölüm Başkanı, Ortak yanı sıra çevre dostu kimliğiyle mekanizmasında gittikçe daha fazla [email protected] de tanınacağı bir gelecek rol alacaktır. Benzer şekilde, etkin bir beklentisindedir. Teknolojiyi, gerekli suistimal risk yönetimi stratejisinin sağlar. SG, ayrıca iç kontrollerin bilgileri sağlamak, müşterileri oluşturulması hayati önem taşıyabilir. izlenme tarzını geliştirir, risk kazanmak ve daha duyarlı tepkiler Çoğu sektörde suistimal artış yönetimini ve iş performansını arttırır. vermek için kullanır. Dünyayı tek bir göstermektedir ve lider şirketler, SD ve SG, yönetim kurullarının, pazar olarak görür ve Hindistan, Çin gerek ölçek gerekse karmaşıklık kontrollerin durumlarını kavramalarını ve diğer hızlı gelişen ekonomilerin bakımından artan böylesine bir sağlar ve üst düzey yöneticilerin, yükselişinin getirdiği fırsatları tehdidin üstesinden gelmek için kurum hakkında görüş kabiliyetine anlamaya hazırdır. stratejilerini tekrar gözden geçirmek sahip olmalarına yardımcı olur. Bu zorundadır. Risk yönetimindeki mekanizmalar iç denetime hata ve Finansal kriz gelişimi yavaşlatırken artı değerin ortaya çıkarılmasında suiistimallere ilişkin uyarılar; mali işler düzenleyiciler risk karşısındaki kullanılacak bir mekanizma SD/SG müdürlerine, şirketin günlük yönetimi tutumlarını gözden geçirmişlerdir. – sürekli denetim/sürekli gözetimdir. için daha iyi araçlar sağlamak üzere Lider şirketler, değişen bir düzenleyici SD, sıkça veya sürekli bir temelde tasarlanmıştır. ortamı, süreçleri incelemek ve denetim bilgilerinin BT sistemleri, yatırımcı ve pazar güvenini arttırmak süreçleri ve işlemleri üzerinde Siz de isteği yalnızca hayatta için önemli bir fırsat olarak görürler. toplanmasıdır. SD, denetim verimini kalmak değil de büyümek olan bir Bazı şirketler, “Elde edeceğimiz arttırıp, denetçinin yeterliliğini şirketseniz, KPMG güçlendirdiği tek şey uygunluk ise neden yatırım geliştirerek uygunluğu sağlamada global risk yönetimi yaklaşımıyla her yapalım?” diye düşünürler ve risk yardımcı olabilir. zaman yanınızda olacaktır. yönetimi operasyondan uzakta yapılan bir “kutucuk işaretleme SG, mali işler departmanı Not: Bu yazı KPMG Danışmanlık egzersizi”nden öteye gitmez. Oysa için otomatik bir geri bildirim Hizmetlerinin “Dünya değişti, ki risk yönetimi tek bir departmanın mekanizmasıdır. Sistemlerin istenilen ya siz?” isimli kitapçığından sorumluluğu değil, CEO’dan şekilde işlemesini ve işlemlerin derlenmiştir. İstediğiniz takdirde başlayarak alt kademelere kadar öngörülen şekilde yürütülmesini kitapçığı temin edebilirsiniz. 1 KPMGündem Fİnansal KaRa DElİKlER: MAlİ TABlO MANİPülAsYONlARı Dünyanın en büyük holdinglerinden birinin (Berkshire Hathaway) sahibi olan Warren Buffett, 2001 yılında şirket ortaklarına gönderdiği bir mektupta, kriz ortamlarını işaret ederek, “Sadece gelgitler çekildiğinde kimin çıplak yüzdüğünü anlayabilirsiniz.” demiştir. Bu yazının konusu, Çiğdem Gürer gelgitler çekildiğinde, çıplak yakalanma riskiyle baş etmenin Risk Yönetimi yolları, uyarı işaretleri ve riski artıran alanlar olacak. Hizmetleri, Müdür SMMM, CFE [email protected] Yandaki altı adımda özetlediğimiz senaryo, son birkaç yılda, pek çok şirket Adım 1) Kriz geldi ve öncelikle yöneticisinin yaşamak zorunda kaldığı bir senaryo aslında ve ne yazık ki film şirketlerin mali tablolarını vurdu… değil, gerçek. Sorumlusu küresel kriz de olsa, bireysel başarısızlıklar da olsa, şirketlerin mali tabloları kötü göründüğünde ilk suçlanan kesim olan yöneticiler, Adım 2) Şirketlerin kârlılıkları altıncı adımda gerçekten de bir yol ayrımında kalıyorlar. Söz konusu olan, düştü, mali tablolar hızla zarar mali tabloları olduğu gibi göstermek ya da …. uygun fırsat, gerekli motivasyon göstermeye başladı. ve yeterli rasyonalizasyonla, finansal tabloları (denetim jargonundaki adıyla “makyajlamak”) manipüle etmek… yol ayrımı. Öncelikle tanımdan bahsedelim; Adım 3) Şirketin borsa değeri mali tablo manipülasyonu özetle, şirketin mevcut dönemdeki gelir veya gider düştü, yatırımcılar şikâyet etmeye kalemlerinin olduğundan farklı gösterilmesi, gelir ve giderlerin sonraki dönemlere ya da yatırımlarının yönünü aktarılması, yönetimi ve düzenleyici otoriteleri yanıltmak için, gerçeklerin değiştirmeye başladı. farklı gösterilmesi ya da bazı kalemlerin kasti olarak raporlanmamasıdır. (Bu tanımdaki en önemli kelime, durumun bir hata ya da sistemsel problemden Adım 4) Şirket yöneticileri, kaynaklanmadığını belirten “kasti” kelimesidir.) kârlılığın azalması ve zararların artmasının sorumlusu oldular. Mali tablo manipülasyonları, tıpkı Enron vakasından anımsanacağı gibi, yalnızca gerçekleştiren yöneticilerin işlerinden olmalarına, şirket hakkında düzenleyici Adım 5) Şirketin performansına otoriteler tarafından açılacak soruşturmalara ya da ilgili şirketlerin itibar kaybına bağlı primler alınamaz, paydaşlar değil, artçı şoklarla birlikte, çok geniş çaplı etkilere yol açmaktadır. Bahsi geçen memnun edilemez oldu. şirketin kamuya açık bir şirket olması, hem hasarı, hem de hasardan etkilenenlerin sayısını artırmaktadır. Adım 6) İşte tam bu noktada, finansal tabloların görünümünden İşaretler: sorumlu olan yöneticiler için bir yol ayrımı belirdi… Mali tabloların manipüle edildiğini gösterir işaretlere bazı örnekler aşağıda bulunabilir. Unutulmamalıdır ki, bu işaretler tek başlarına mali tablo 2 manipülasyonu anlamına gelmese de, bu işaretlerin bulunduğu şirketlerin, profesyonel bir gözle incelenmesinde fayda vardır: KPMGündem Hesap Manipülasyonları Örnekleri Sahte satışlar/ İndirimler / gizli sahte borçlular faydalar Sabit varlıkların Yanlış belirtilmiş İskontolar / masraf amortisman kredibilite yansıtmaları ile dönemlerinde oynanması manipülasyon yapılması fiyaTtlraanndsıfremr ası satışlar Sermaye / kâr Giderlerin yanlış kayıtlarının hatalı aktifleştirilmesi tutulması satın İlişkili taraflarla Yanlış Diğer almalar Gerekenin altında ortaklık kurulması sorun / üstünde karşılık bildirimleri Geciken / peşin ayrılması nakit Stoklar yapılan ödemeler Muhasebe kayıtları ile Rehin tutulan Gerçek olmayan uyuşmayan raporlar varlıklar Yanlış miktar / kalite danışmanlık Doldur / boşalt yöntemiyle nakit Yanlış sözleşmeleri hırsızlığının saklanması Yanlış durum değerleme Grup nakdinin kötüye belirtilmesi kullanımı Zaman İadeler manipülasyonu Standard maliyet manipülasyonları • Şirket tablolarında kâr görünmesine • Özellikle şirket yönetimi tarafından, şirket çalışanları, hem paydaşlar, hem rağmen, sürekli nakit açığı denetçilerden ve denetimlerden kamuoyu, hem de kanuni otoriteler yaşanması, hoşlanmayan bir tavır sergilenmesi. nezdinde en aza indirmek mümkün olacaktır. Tüm bunların • Şirket borçlarına, şirket yönetiminin nasıl baş etmeli? gerçekleşebilmesi için de, şirketin önceden hazırlanmış bir suistimal şahsi mal varlığıyla teminat sağlanması, Her şeyden önce, şirketlerde finansal önleme ve inceleme politikası olması, tablo manipülasyonları da dahil süreci kolaylaştırıcı etki yapacaktır. • Aynı piyasadaki işletmeler ciddi olmak üzere suistimal önleme ve inceleme, uyum, iç denetim gibi Sonuç: darboğazlar yaşayıp zarar konularla ilk elden ilgilenen bir üst ederken, söz konusu şirketin kâr komitenin varlığı önemli ve gereklidir. Ekonomik göstergeler, yaşanılan gösterebiliyor olması, Bu komitede, tercihen operasyonel ekonomik krizin etkilerinin önümüzdeki sorumlulukları olmayan ve finansal birkaç yıl içinde de devam edeceğini • Şirket yönetiminin üzerinde bütçeye uzmanlığı bulunan üyelerin görev göstermektedir. Üstelik aşikârdır ki, ve diğer finansal hedeflere uyum alması faydalı olur. Herhangi bir bu yaşadığımız, ekonomi tarihindeki konusunda aşırı baskı bulunması, şüphenin var olduğu durumlarda, son ekonomik kriz olmayacaktır. Kredi bu komite gerek şirket içi, gerek almanın gittikçe zorlaştığı, hammadde • Şirketin, mali tablolarının iyi şirket dışı profesyonel ve bağımsız maliyetlerinin arttığı, düşen taleple görünmesinin özellikle önemli uzmanlardan (adli muhasebeciler, baş etmenin başlı başına sorun olduğu birleşme, borsaya açılma, hukukçular, adli bilişim uzmanları olduğu böyle dönemlerde, büyüme devir vb. bir dönem öncesinde gibi) oluşan bir ekibin kurulmasını gerekliliği içinde ve herkesi memnun bulunması, ve şüphelerin uygun şekilde edecek finansal tablolar ortaya araştırılmasını sağlamalıdır. Şüphe koymak durumunda olan şirketlerin, • Finansal tablo sonuçlarının, iletildiği anda, yetkili mercilerce, bir yandan da finans sisteminin önemli bütçelenenle birebir tutuyor olması, araştırmalarda kullanılabilecek ve kara deliklerinden biri olan “Mali ileride gerekli olduğu takdirde delil Tablo Manipülasyonları”nı önlemek • Çok fazla manüel muhasebe kaydı olarak kullanılabilecek verilerin, için hareket planlarını hazırlamak bulunması, dokümanların ve bilgilerin koruma durumunda oldukları, su götürmez bir altına alınması gerekmektedir. gerçektir. • İleri tarihli satış ve siparişlerde Konunun üzerinde acilen ve ciddiyetle durulması, hem var olan şüphenin dönem dönem artışlar gözlenmesi, aydınlatılması, hem de sonraki dönemlerde caydırıcılığın sağlanması • Yönetimin alacağı ödüllerin, açısından hayatidir. Böylece finansal sonuçlara sıkı sıkı bağlı manipülasyonun etkisini de, hem 3 olması, KPMGündem T T Yeni ürk icaret K anunu’nun Ekonomik Yapıyla Etkileşimi Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İç Denetim, Risk ve Mevzuat Uyum Hizmetleri, Kıdemli Müdür SMMM, CIA, CFE, CFSA [email protected] Türkiye Ekonomisinde Küçük ve aile şirketleri özelliklerini taşıdığı olacaktır. Yeni TTK geniş bir açıdan Orta Boy İşletmelerinin çoğunun aile görülmektedir. Türkiye’de ekonomik değerlendirildiğinde ekonominin işletmeleri olduğu da bilinmektedir. sorunlara karşı alınan tedbirlerle üretim karar birimleri olan firmaların Bu tür işletme tiplerinin varlığı birlikte, ekonominin sosyal yapısını uluslararası işbirlikleri kurmalarında Ekonominin sektörel yapısından etkileyebilecek önemli kararlar, ve yeni iş alanlarına yönelmelerinde daha çok sosyal yapının bir özelliği söz konusu ekonomik politikaların önemli bir kolaylık sağlayacaktır. olarak ortaya çıkmaktadır. Bir sonuçlarından daha yüksek Ancak bu Kanunun Türkiye’deki ekonomide aile işletmelerinin ağırlıklı oranda ekonominin üretim tarafını firma yapıları dikkate alındığında, olması o ekonomide özellikle üretim etkilemektedir. firmaların önemli bir yapılanma ve sektöründe yeni risklerin alınmasını değişim maliyetine katlamalarını engellemekte bu durumda söz konusu Özellikle üretici birim olan firmaların gerektirecektir. işletmelerin ekonominin uzun dönemli yapısını etkileyecek değişiklikler, bir konjonktüründe yok olmalarına neden de krizle birleşmiş iktisadi sorunlarla Nitekim Türkiye’de yürürlüğe olmaktadır. yeni sıkıntıların yaşanmasına yol girmesi planlanan yeni TTK ile açabilecek niteliktedir. Bu açıdan birlikte, KOBİ’lerin fonlama ve Aile işletmeleri ekonominin yükselme TBMM’de bekleyen yeni Türk operasyonel maliyetlerinde artış konjonktürü döneminde büyürler. Ticaret Kanunu, Türkiye’de ticari olması beklenmektedir. BDDK (2003) Bu tür işletmeler genel olarak tek bir yaşamdaki ilke, kural ve iş yapış tarafından gerçekleştirilen araştırma faaliyet alanında varlıklarını devam biçimini belirleyecek olması yanında, sonuçlarına göre, Türkiye’de ettirmektedirler. Eğer ekonominin ekonominin üreten birimlerinin KOBİ’lerin sermaye ihtiyaçlarında genel konjonktüründeki büyük kurumsal ve iş yapma biçimini de artış olacağı (%5,3 den %6,7’ye) dönüşümden önce yeni yükselecek değiştirecektir. belirlenmiştir. Her şeyden önce yeni sektörlere doğru bir geçiş olmamışsa, Kanunla beraber bağımsız denetim aile şirketleri genel olarak varlıklarını Yeni Türk Ticaret Kanunu uluslararası ve iç denetim zorunluluğu firmalar sürdürememektedir. Ülkemizde düzenlemelerin, kural ve ilkelerin için yeni yönetimsel maliyetleri ortaya yaşanan finansal kriz ortamı dikkate Türkiye Ekonomisinde uygulanması çıkaracaktır. alındığında, iflas eden şirketlerin yönünde en önemli değişim 4 KPMGündem Bu anlamda Yeni Türk Ticaret Kanunun Büyük Holding ve Grup şirketlerin Türkiye’nin dış dünyada rekabet Türkiye’deki ekonomik yapının en yapısına bakıldığında aile şirketi etmesi için mutlaka ve mutlaka önemli parçası olan Küçük ve Orta yapısındadır. Bu dikey olarak firma ölçek ekonomilerinden yararlanması Boy işletmelerin ve bu tip işletmelerin ölçekleri küçüldüğünde de çok büyük gerekmektedir. Yani firmalarımız aile yapısı özelliğini dikkate almadığı oranda değişmemektedir. Burada üretim ölçeği açısından büyümezse görülmektedir. önemli nokta küçük ve orta boy işletme uluslararası pazarlarda rekabet büyüklüğünde olan aile işletmelerinin gücü düşer. Bugün Çin’in rekabet Bu durum söz konusu yasanın ileri kurumsallaşması için birleşmelerinin üstünlüğü ölçek büyüklüğünden ve günün koşullarına uygun olmasına gerekliliğidir. Eğer aile işletmeleri yeni kaynaklanmaktadır. Bu unutulmamalıdır. karşın getirdiği yeniliklerle yeniden kurumsal düzenlemelerin sağlayacağı yapılanma konusunda bir hazırlık veya fiyatlanamayan yararları elde etmek geçiş dönemini gerekli kılmaktadır. istiyorsa, birleşerek büyümeleri gerekmektedir. Bu kapsamda ortaya çıkacak sorunların önceden belirlenerek çözüm yollarının Aile işletmelerinin kurumsal yapılanma için belirli bir firma araştırılması, Türkiye’deki KOBİ’lerin büyüklüğüne ulaşılmış olması gereklidir. Burada firmaların problemlerinin giderilmesinde önemli bir unsur olarak değerlendirilmelidir. kurumsal yönetimden beklentileri ve Yeni TTK ile ulaşılmak istenen iktisatçıların tanımlamış olduğu anlamda pozitif içsel Yaşanan Ekonomik kriz ve Yeni ekonomilerin etkisini ortaya çıkarmaktır. Başka bir ifadeyle Türk Ticaret Kanunu ile Dünyadaki kurumsallaşma sonucunda ortaya maliyet düşüşü çıkmalıdır. ekonomik gelişmeler hangi sektörde ve hangi boyutta olursa olsun firmalara birleşerek büyümenin zorunluluğunu getirmektedir. Bu durum bugün en çok aile firmalarını etkileyecektir. Türkiye Ekonomisinde 5 KPMGündem KOnTROlsÜZ bilgi teknolojileri birer RİsK kaynağıdır! Sinem Cantürk Bilgi Teknolojileri Denetimi ve Danışmanlık Hizmetleri Kıdemli Müdür, CISA,BS25999 LA, ITIL FC [email protected] Bu sayımızda sizler için KPMG sizce bilgi teknolojileri gereksinimlerinin ve problemlerin Türkiye Bilgi Teknolojileri şirketler için sadece bir araç çözümü olamaz. Problemlerin çözümü Denetimi ve Danışmanlık için kullanılan teknolojilerin, iş hedefleri mıdır, yoksa bir amaç mıdır? Hizmetleri Bölüm Başkanı Erol Lengerli ile ahenk içerisinde olması gerekir. ile kısa bir söyleşi yaptık. Aksi halde risklere açık bir ortam Şirketlerin ana hedeflerini takip kurulmasına, paranızı da gerektiğinden etmeyen fakat en son teknoloji ile Bilgi Teknolojileri Risk fazla harcayarak destek vermiş donatılmış bilgi teknolojileri veya olursunuz. Yönetimi hizmetleri… Bu her türlü değişikliği direkt olarak Günümüz şartlarında “başarı” kavramı biraz açabilir misiniz? iş/süreç sahipleriyle senkronize için doğru iş hedeflerine, doğru bilgi olmadan uygulayan bilgi teknolojileri teknolojileri çözümleri ile yürümek KPMG olarak teknolojiyi yakından departmanları risk/problem yaratmak gereklidir. Bunun için de, bu iki takip edip, teknolojik gelişimin sunduğu için “aday” departmanlardır. süreci asla birbirinden ayırmamak, sayısız fırsattan yararlanmanın Risklerin en aza indirildiği bir şirket atacağımız adımlarda her iki süreci de gerekliliğini önemsediğimiz kadar, altyapısı ve yönetişim yapılanması için, dikkate aldığımızı sürekli olarak, bir teknolojinin getirdiği risklerin ve BT ile iş birimleri arasındaki risklerin de yaşam döngüsü yaklaşımıyla kontrol yönetim kadrolarının bu risklerin kontrol dikkate alınarak uygulandığı “iş akışı etmemiz gereklidir. edilmesinde üstelendiği sorumluluğun ve çalışma ahengi” sağlanabilmelidir. bilincindeyiz. Bilgi teknolojilerinin ve Bilgi teknolojileri tek başına iş e-ticaretin hızla geliştiği günümüz dünyasında, şirketler kendi iş hedefleri ile teknoloji kullanımının getirdiği riskleri dengelemek için sürekli olarak mücadele vermek durumundadır. Piyasa şartları ve yoğun rekabet ortamı nedeniyle, kurumsallaşma çalışmasını henüz tamamlayamamış olan şirketlerde, teknolojilerin süreçlere entegre edilmesi ve süreç sahipleri tarafından sahiplenilmesinde, ortaya çıkan risklerin göz ardı edildiğini görmekteyiz. Bu riskleri ortadan kaldırmak için önceden önlem alan şirketler ise fark yaratanlar olarak rakiplerinden daha öne çıkıyorlar. KPMG’nin Bilgi Teknolojileri Danışmanlığı Hizmetleri bölümümüz bu farkın yaratılmasında şirketlere yol göstermeye çalışıyor. 6