1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 Sommaire Analyse financière Etats financiers 5 Chiffres clés 134 Responsabilité du Conseil d’Administration 6 Regard sur le Groupe 135 Rapport des Commissaires aux 8 Pôles d’activités Comptes aux actionnaires de Ecobank Transnational Incorporated 10 Zones géographiques 136 Compte de résultat consolidé 12 Notre performance : Progrès réalisés entre 2006 et 2011 137 Etat du résultat net et des gains et pertes comptabilisés directement 14 Panorama de l’année 2011 en capitaux propres 16 Message du Président du Conseil 138 Etat consolidé de la situation financière d’Administration du Groupe 139 Tableau consolidé de variation des 19 Rapport du Conseil d’Administration capitaux propres 21 Conseil d’Administration : profils 140 Tableau consolidé des flux de trésorerie 26 Rapport du Directeur Général du Groupe 141 Notes annexes aux états financiers consolidés 31 Indicateurs de performance clés 231 Chiffres clés des cinq derniers exercices 34 Analyse financière et revue sectorielle 232 Etats financiers de la Société mère Gouvernance d’entreprise Information sur le Groupe 78 Rapport sur la gouvernance d’entreprise 238 Direction du Groupe 90 Rapport sur le développement durable 240 Information destinée aux actionnaires Gestion des risques 248 Information aux actionnaires 102 Gestion des risques 250 Société mère et filiales 252 Centres de contact / Centres d’appel Analyse financière Chiffres clés Ecobank a réalisé une solide performance en 2011 qui reflète notre souci constant de maintenir l’accent sur l’intégration et l’optimisation de notre franchise unique, et la réorientation de nos activités vers la clientèle. Pour l’exercice à venir, Ecobank mettra à profit son empreinte géographique inégalée pour tirer parti de la croissance économique soutenue attendue en Afrique sub-saharienne. Compte de résultat Produit net bancaire Provisions pour Résultat avant impôt Résultat net dépréciation 1 2 85 7 277 207 , md$EU , m$EU m$EU m$EU 2010 : 900 m$EU ; +33 % 2010 : 101 m$EU ; -15 % 2010 : 169 m$EU ; +64 % 2010 : 132 m$EU ; +57 % Bilan Total du bilan Prêts et créances Dépôts de la clientèle Total capitaux propres 172 74 12 1 1 5 , md$EU , md$EU , md$EU , md$EU 2010 : 10,5 md$EU ; +64 % 2010 : 5,3 md$EU ; +40 % 2010 : 7,9 md$EU ; +52 % 2010 : 1,3 md$EU ; +13 % Rentabilité Rendement moy. Rendement moy. Résultat net Dividende des capitaux propres des actifs par action par action 15 9 1 5 1 76 0 4 , % , % , cents , cents 2010 : 10,4 % 2010 : 1,4 % 2010 : 1,14 cents ; +54 % 2010 : 0,4 cents Efficience et capitaux propres Coefficient Ratio Ratio d’adéquation du capital Cap. prop. de base d’exploitation Créances dout. / total prêts Total cap. propres 69 6 5 5 18 6 12 5 , % , % , % , % 2010 : 69,9 % 2010 : 15,2 % 2010 : 20,8 % 2010 : 20,2 % Réseau de distribution Marchés Nombres agences Distributeurs Automatiques Terminaux de Billets (DAB) de paiement (TPE) 35 1 151 1 487 2 151 2010 : 33 ; +6 % 2010 : 755 ; +52 % 2010 : 779 ; +91 % 2010 : 888 ; +142 % Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 5 Regard sur le Groupe Ecobank est une banque Un réseau panafricain est diversifiée en termes Notre présence dans sans égal d’implantations, de clients universelle dédiée au Centre de et de produits et constitue le monde Ecobank est présent dans 32 pays l’Afrique* qui propose des services à ce titre une plateforme durable du continent africain, soit plus que de croissance et de création de banque de grande clientèle, toute autre banque dans le monde de valeur à long terme. Implantations (cf. carte ci-joint). Le Groupe dispose en 2011 de détail, d’investissement et également d’une filiale à Paris et de Développement durable Bureaux de représentation de transaction à une clientèle bureaux de représentation à Dubaï Ecobank s’efforce de respecter les et filiale de Paris et Londres. meilleures pratiques internationales composée de gouvernements, Une Banque unique dans des domaines clés comme d’établissements financiers, la déontologie, la lutte contre Ecobank exerce ses activités en tant le blanchiment de capitaux et d’entreprises multinationales, que « Banque unique » dotée Cap-Vert Mali Niger la gouvernance d’entreprise. d’une marque, de normes, Sénégal Tchad d’organisations locales, Nous nous employons également Gambie Burkina de politiques, de procédures et Faso à intégrer la responsabilité sociale Guinée-Bissau Guinée Bénin de petites, moyennes entreprises d’une plateforme technologique et le développement durable dans Côte Nigéria communes. Ce modèle lui permet notre approche commerciale et Sierra Leone d’Ivoire République et de particuliers. Le Groupe de proposer une offre de services à contribuer à la réduction Libéria Ghana Togo Cameroun Centrafricaine homogène et fiable dans l’ensemble emploie un effectif de 23 355 de la pauvreté et à la création de son réseau composé de de richesse. Gabon (RéCpounbglioque Ouganda Kenya personnes réparti dans 35 pays. 1 151 agences, 1 487 distributeurs São Tomé e Príncipe Congo Démocratique) Rwanda automatiques de billets (DAB) Historique (Brazzaville) Burundi et 2 151 terminaux de paiement d’investissement Tanzanie électronique (TPE), au service Créée à Lomé (Togo), Ecobank Luanda de 8,4 millions de clients Mission et Vision (chiffres au 31 décembre 2011). Transnational Incorporated (ETI) Londres Angola La finalité de Ecobank est double : bâtir une banque est la société mère du Groupe Paris Zambie Un portefeuille d’activités Ecobank. ETI est cotée à la Malawi panafricaine d’envergure mondiale et contribuer à Dubaï diversifié BRVM (Bourse régionale des Zimbabwé l’intégration et au développement économique et valeurs mobilières) en Côte d’Ivoire, financier du continent africain. Notre ambition est L’offre de Ecobank dans les au Ghana Stock Exchange et au d’offrir à nos clients des produits et services bancaires domaines de la banque de détail, Nigerian Stock Exchange, et compte et financiers adaptés et fiables, tant au niveau local, banque de grande clientèle plus de 585 000 actionnaires. régional qu’international. et banque d’investissement Johannesburg * Le Centre de l’Afrique: Traduction française du Middle Africa, désigne tous les pays d’Afrique à l’exclusion de l’Afrique du Sud et des pays de l’Afrique du Nord. Historique 1985 Création 1987 1990 1998 2001 2005 2006 2009 2011 ETI est créée comme du Togo lui confère le Une convention Ecobank est présent Financement de Les activités Le Conseil ETI est cotée Restructuration du Le Groupe holding bancaire statut d’organisation d’assistance dans cinq pays : Togo, l’expansion par s’étendent à d’Administration à la Bourse Groupe autour de finalise la sous les auspices internationale technique avec Côte d’Ivoire, Nigeria, des investisseurs 12 pays, dont adopte un plan régionale trois pôles d’activités : migration de d’une initiative menée jouissant des droits Citibank prend effet. Ghana et Bénin. extérieurs à la le Burkina Faso, en vue de bâtir des valeurs Corporate Bank, l’ensemble par la Fédération et privilèges lui CEDEAO (la SFI et le Mali, la Guinée, une banque mobilières Domestic Bank de ses filiales des chambres permettant d’exercer Kingdom Holdings). le Liberia, le Niger, universelle dédiée (BRVM), au et Ecobank Capital. sur une de commerce en tant qu’institution le Sénégal à l’ensemble du Ghana Stock Le service à la plateforme d’Afrique de l’Ouest. financière régionale, et le Cameroun. continent africain. Exchange (GSE) clientèle prime unique (Oracle Un accord signé avec avec statut de et au Nigerian désormais sur FLEXCUBE). le gouvernement non-résident. Stock Exchange l’expansion de la République (NSE). géographique. 1985 1988 1990 1998 2001 2005 2006 2009 2011 Création Début des Première phase Expansion de Seconde phase Stratégie de Introduction Restructuration Plateforme opérations d’expansion l’actionnariat d’expansion transformation en bourse du Groupe informatique unique 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 6 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 7 Pôles d’activités Les services de Ecobank Banque de Grande Entreprise Banque de Proximité Ecobank Capital sont organisés au sein de trois pôles d’activités Présentation Présentation Présentation orientés client. Propose des solutions financières aux entreprises Propose des produits et services financiers pratiques, Propose des services de trésorerie, de finance d’entreprise multinationales et régionales, aux entreprises publiques, accessibles et fiables aux particuliers, aux entreprises et de banque d’investissement, et des solutions de aux établissements financiers et aux organisations et sociétés locales, au secteur public et aux clients de gestion de titres et d’actifs à des entreprises et des clients internationales. La gamme s’articule autour des produits microfinance. S’appuie sur un réseau étendu d’agences et de gouvernementaux. Grâce à notre équipe de recherche, suivants : prêts panafricains, financement des échanges distributeurs automatiques de billets (DAB), ainsi que sur des implantée sur le terrain sur des marchés stratégiques, commerciaux, gestion de trésorerie, banque sur Internet plateformes de banque sur téléphone portable, de banque nous disposons de sources d’information uniques. et financement de la chaîne de valeur. sur Internet et de transfert d’argent. Orientations stratégiques Orientations stratégiques Orientations stratégiques • Tirer parti de la dynamique des marchés obligataires • Tirer parti de notre réseau panafricain pour offrir • Tirer parti de la chaîne de valeur des clients de la et des transactions de conseil dans l’ensemble du aux clients un service unifié : un seul point d’entrée, Corporate Bank, ainsi que des sociétés locales majeures Centre de l’Afrique. une parfaite continuité et une seule banque et des clients du secteur public, en proposant • Exploiter notre expérience des monnaies du Centre (« one-stop, one-view, one-bank »). des services bancaires à leur personnel, à leurs de l’Afrique afin de positionner Ecobank comme le chef • Approfondir notre relation avec nos clients en diffusant fournisseurs et à leurs distributeurs. de file des produits de trésorerie. leurs noms dans l’ensemble du réseau et en améliorant • Accélérer le processus d’approbation de crédit par • Mettre en valeur et distribuer les actifs africains à des les taux de ventes croisées. la mise en place de plans de crédit pré-autorisés pour investisseurs internationaux. • Diversifier la base de dépôts en nous positionnant des segments de clientèle cibles. • Développer la gestion d’actifs et les activités sur titres sur les fonds collectés par le secteur public. • Proposer des packages de produits et de services qui sur des marchés stratégiques. • Promouvoir Omni, la plateforme Ecobank de banque facilitent les opérations bancaires pour les clients sur Internet destinée aux entreprises. et encourager la migration sur des plateformes de Faits marquants 2011 banque électronique. • Tirer parti des couloirs commerciaux africains et • Le produit net bancaire augmente de 34 %, de nos bureaux et alliances internationaux. Faits marquants 2011 à 267 millions $EU, et le résultat avant impôt augmente de 34 %, à 106 millions $EU. Faits marquants 2011 • Le produit net bancaire augmente de 34 %, à 598 • Lancement d’une plateforme de change électronique millions $EU, et le résultat avant impôt augmente • Le produit net bancaire augmente de 38 %, permettant de coter 22 devises africaines. de 649 %, à 53,9 millions $EU. à 351 millions $EU, et le résultat avant impôt • Désigné Meilleure banque d’investissement au augmente de 40 %, à 122 millions $EU. • Lancement d’une nouvelle plateforme de banque Cameroun, au Tchad, en Côte d’Ivoire et au Gabon lors de détail sur Internet. • Lancement de Ecobank Omni, notre plateforme de la remise des trophées EMEA Finance. de banque sur Internet destinée aux entreprises. • Signature d’accords panafricains avec MasterCard • Remporte le prix de la Meilleure équipe de recherche International et Bharti Airtel. • Lancement du Bureau de Chine au Ghana, d’Afrique lors de la remise des trophées « Africa Investor en collaboration avec Bank of China. • Lancement du « Ecobank African Diaspora Account » Index Series ». (compte pour la diaspora africaine). • Signature d’un protocole d’accord avec la Banque islamique de développement, en vue de collaborer au • La filiale ghanéenne de microfinance remporte le prix financement du commerce international en Afrique. du Projet de microfinance de l’année, lors de la remise des trophées « African Banker ». Observation : Contributions relatives des segments d’activités Contribution Contibution au Contribution Contibution au Contribution Contibution au aux résultats du Groupe au Produit net Résultat avant au Produit net Résultat avant au Produit net Résultat avant déterminées avant les dotations bancaire du 29 impôt du Groupe 43 bancaire du 49 impôt du Groupe 19 bancaire du 22 impôt du Groupe 38 du Groupe et ajustements au titre Groupe % 122 m$EU % Groupe % 54 m$EU % Groupe % 106 m$EU % de la consolidation. 351 m$EU 598 m$EU 267 m$EU 8 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 9 Zones géographiques Nos opérations au Centre de l’Afrique sont regroupées en six zones géographiques organisées en fonction de leur taille et de caractéristiques communes. Une septième zone regroupe nos opérations internationales hors du Centre de l’Afrique. Pays de la zone Afrique de l’Ouest Nigeria Reste Afrique Afrique Centrale Afrique de l’Est Afrique Australe International géographique Francophone de l’Ouest CEMAC EAC SADC Autres présences de Ecobank UEMOA WAMZ Aucune présence de Ecobank Londres Paris Dubaï Johannesburg Chiffres clés Chiffres clés Chiffres clés Chiffres clés Chiffres clés Chiffres clés Chiffres clés Nombre de pays 9 Nombre de pays 1 Nombre de pays 5 Nombre de pays 6 Nombre de pays 5 Nombre de pays 5 Nombre de pays 4 Nombre d’agences 237 Nombre d’agences 613 Nombre d’agences 135 Nombre d’agences 61 Nombre d’agences 68 Nombre d’agences 33 Nombre d’agences 4 Nombre de clients 1,1m Nombre de clients 5,9m Nombre de clients 0,8m Nombre de clients 0,3m Nombre de clients 0,2m Nombre de clients 0,1m Nombre de clients – Effectif 2 399 Effectif 16 518 Effectif 1 759 Effectif 798 Effectif 967 Effectif 383 Effectif 43 Faits marquants Faits marquants Faits marquants Faits marquants Faits marquants Faits marquants Faits marquants • Les revenus ont fortement • Finalisation de la cession • Forte croissance des • Forte croissance des • Forte croissance des • Solides progrès dans tous • L’objectif premier de la progressé sur tous les de créances douteuses revenus, en particulier en revenus dans l’ensemble revenus au Burundi, en les pays, en République zone est de tirer parti marchés. La Côte d’Ivoire à AMCON. Guinée et en Sierra Leone. de la région. Ouganda et en Tanzanie. du Congo et au du réseau de Ecobank est en train de se • Acquisition de Oceanic • Conclusion d’un accord • Le produit net bancaire Au Kenya et au Rwanda, Malawi notamment. en Afrique. redresser après la crise Bank International Plc. en vue de l’acquisition augmente de 34 %, la conjoncture est restée • Le lancement des • Ouverture d’un bureau de politique survenue au au quatrième trimestre. de The Trust Bank. Cette à 129 millions $EU. difficile tout au long opérations au Zimbabwe représentation à Londres. premier trimestre de Ecobank Nigeria devient opération accroîtra notre • Le résultat avant impôt de l’année. au premier trimestre • Le produit net bancaire l’année 2011. la seconde plus grande part de marché au Ghana augmente de 30 %, • Le produit net bancaire s’est traduit par une augmente de 403 %, • Le produit net bancaire banque nigériane par le et permettra à Ecobank à 34,8 millions $EU. augmente de 14 %, nette augmentation de à 15,6 millions $EU. augmente de 31 %, nombre d’agences et la de devenir la première à 57,2 millions $EU. la taille du bilan et un • Le total du bilan • Le résultat avant impôt à 368 millions $EU. cinquième par le total banque du pays. augmente de 18 %, • La perte augmente de fort développement de augmente de 464 %, • Le résultat avant impôt de bilan. • Le produit net bancaire à 1,4 milliard $EU. 16 %, à 3,5 millions $EU. l’activité dans la région. à 5,4 millions $EU. augmente de 30 %, • Le produit net bancaire augmente de 25 %, • Le total du bilan • Le produit net bancaire • Le total du bilan augmente à 118 millions $EU. augmente de 42 %, à 229 millions $EU. augmente de 2 %, augmente de 103 %, de 2 %, à 325 millions $EU. • Le total du bilan à 360 millions $EU. • Le résultat avant impôt à 620 millions $EU. à 36,7 millions $EU. augmente de 19 %, • Le résultat avant impôt augmente de 19 %, • La perte augmente de à 4,7 milliards $EU. augmente de 338 %, à 87,8 millions $EU. 109 %, à 5,3 millions $EU. à 38,8 millions $EU. • Le total du bilan • Le total du bilan • Le total du bilan augmente de 32 %, augmente de107 %, augmente de 150 %, à 2,2 milliards $EU. à 331 millions $EU. à 7,5 milliards $EU. 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 Contribution au 31 Contribution au 30 Contribution au 19 Contribution au 11 Contribution au 5 Contribution au 3 Contribution au 1 Produit net % Produit net % Produit net % Produit net % Produit net % Produit net % Produit net % bancaire du bancaire du bancaire du bancaire du bancaire du bancaire du bancaire du Groupe 368 m$EU Groupe 360 m$EU Groupe 229 m$EU Groupe 129 m$EU Groupe 57,2 m$EU Groupe 36,7 m$EU Groupe 15,6 m$EU Tableau 2006 2006 2006 2006 comparatif Contribution au 42 Contribution au 4332 Contribution au 3213 Contribution au 240 Observation: Contributions Produit net % Produit net %% Produit net %% Produit net %% relatives des zones géographique bancaire du bancaire du bancaire du bancaire du avant dotations et ajustements Groupe 146 m$EU Groupe 117 m$EU Groupe 71,4 m$EU Groupe 15,3 m$EU au titre de la consolidation. 10 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 11 Notre performance 2006 Progrès réalisés entre 2006 et 2011 2011 Total du bilan Total du bilan en 2011 en 2006 DAB 17,2 3,5 1 487 mds$EU mds$EU 100 1 487 100 Un groupe de plus en plus important Réseau d’agences 1 151 Nombre Nombre de DAB de DAB Depuis 2006, Ecobank est entré dans une phase de croissance Nous nous employons à offrir en 2006 en 2011 rapide. Le total du bilan progresse de 3,5 mds$EU en 2006 à nos clients des produits et des à 17,2 mds$EU en 2011 à la fois par croissance interne et services bancaires pratiques et Nombre d’agences par acquisitions. Une telle évolution est source d’économies fiables. Outre notre expansion en 2011 Nombre de DAB 207 86 d’échelle, améliore notre capacité à gérer des transactions géographique, nous poursuivons 305 Nous investissons massivement dans les plateformes bancaires m$EU m$EU majeures et accroît notre rentabilité. l’extension de notre réseau électroniques, notamment les DAB, la banque par téléphone d’agences au sein de chaque portable (mobile banking) et la banque par Internet (internet marché. Fin 2011, notre réseau banking). Nous disposons désormais de plus de 1 487 DAB sur comptait 1 151 agences, Nombre d’agences Résultat net le continent, contre 100 en 2006. Nos clients, quel que soit leur contre 305 en 2006. en 2006 pays d’origine, peuvent utiliser leur carte dans n’importe quel La croissance et l’expansion de notre réseau se sont DAB de l’ensemble du réseau, y compris les DAB de Nedbank accompagnées d’une hausse de la rentabilité. Le résultat en Afrique du Sud. net a progressé de 86 m$EU en 2006 à 207 m$EU en 2011, soit un taux de croissance annuel cumulé de 19 %. 1 600 30% 1 400 25% 5 Nombre de 1 200 plateformes 20% 1 000 informatiques bancaires 800 15% en 2006 600 Présence Présence 1 Nombre de 10% en Afrique en Afrique plateformes 400 en 2011 en 2006 informatiques 5% 200 3 2 15 FLEXCUBE bancaires en 2011 0 0% Base de clientèle 8 4 , m$EU 2006 2007 2008 2009 2010 2011 pays pays Les clients ont reconnu notre m proposition de valeur, et l’extension Capitaux propres – Ratio d’adéquation de notre couverture géographique Nombre de clients Part du Groupe du capital Un réseau panafricain inégalé et de notre réseau d’agences nous en 2011 De 15 pays en Afrique de l’Ouest et centrale en 2006, notre a permis d’acquérir un nombre 0 6 Une plateforme informatique intégrée Solidité financière couverture atteignait 32 pays africains en 2011, soit plus que croissant de clients sur l’ensemble , toute autre banque, couvrant toute la largeur du continent. du continent. Fin 2011, nous m En 2006, nous avons lancé le projet de « Banque Unique » qui Ecobank a toujours conservé une solide assise financière. servions 8,4 millions de clients, visait à intégrer les opérations et à fusionner les plateformes Les fonds propres ont augmenté de 0,5 md$EU en 2006 contre à peine 0,6 million en 2006. Nombre de clients technologiques. Fin 2011, nous étions parvenus à migrer à 1,5 md$EU en 2011. Dans le même intervalle, nous avons en 2006 l’ensemble de nos activités sur une seule application bancaire maintenu un ratio d’adéquation du capital moyen supérieur centrale – Oracle FLEXCUBE. à 20 %. 12 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 13 2011 Panorama de l’année 1er trimestre 2ème trimestre 3ème trimestre 4ème trimestre Janvier – Mars 2011 Avril – Juin 2011 Juillet – Septembre 2011 Octobre – Décembre 2011 Avril Juillet Août Octobre • Le Groupe annonce son plan de succession. • Ecobank est la première • Lancement de Ecobank Omni, • Ecobank annonce le • Finalisation de l’acquisition Arnold Ekpe, Directeur banque à rouvrir en une solution de gestion de déploiement d’une de 100 % de Oceanic Général du Groupe Côte d’Ivoire. trésorerie pour infrastructure de Bank, après approbation se retirera à la fin de la clientèle d’entreprises. télécomunication dédiée, par les actionnaires l’année 2012. Annonce de Juin • Ecobank remporte le prix qui relie les bureaux et les des deux établissements l’arrivée de Thierry Tanoh • BdmSiehgo antnréadtlitéi uaAcrloieermt ddemel’u, nuup nnraeieccm casotioeirocdrin éastv ée c dddAe’ewAs alf artrir dqMosup ee»hi lél2loee0rus1s r «1ed eEdbx ealca ne qrlleuemen cisee decàe nisAnttcitrecriberr ause, t tdeL esou’ amrdspo épdn uaeninteé sL e solsuen rs dm idtrueeoéssn.s d e elrj’uéetrg nirdléseeiaqmmluiseebansltet iaoo dibnreel idsgs e ade této m ireasrc.hes ddadl’cAéuets fulGriagierq nolSuluéeFeIp m ,De edein re;ne c Mtcl ht’VAe.a iuTmrcager éne-GPro iédrhqéne useé eisrd ate l nt plan, en vue de faciliter Euromoney, à Londres. • La filiale de microfinance de Novembre latine et de l’Europe de les services bancaires sur Ecobank au Nigeria remporte l’Ouest. Albert Essien et téléphone portable dans le prix de la Meilleure • Accord entre MasterCard • Ecobank Capital lance Evelyne Tall ont également 14 pays africains. banque de microfinance de Worldwide et Ecobank l’indice Ecobank Middle été promus chacun • Début d’un partenariat avec l’année lors de la remise des pour une collaboration Africa Bond Index Directeur Général adjoint MoneyGram au Ghana, trophées « Lagos Enterprise en vue d’apporter les (« MABI »), le tout premier du Groupe. 2e0n1g1ra an gveur udnees nsuocucvèesl lme faojeisu Ersc,o bank elqdenue r e fveloultenrea d aidstg edte ranpancenesrs m fnEéc’erioémtbtsrp ae on rkt e SAddeeéwpv saetarlde ocspom »pn,et rembibneru rneteitoc éoncn aonuna oismsaiqnucee . sdduoneel euMl’ tAgiaoafsrnmtiqse murdCeeea àrpdd aet rai aecuvam eCrteeresnns tt r e iàdnn eadmtsii coemens uaadrrueecx hrr éédlasf’éA porfeebrinrlqifgcoueare mt da eairsnetcsine é • LNfauevisgsei eoca rncOiat cdi oeaenap nEnpcaircooi rbBueavasn endknke t,N E liacg oebriaan k acquisitions et récompenses d’une depuis l’étranger. prépayées, cartes de débit sub-saharienne (hors en vue de créer l’une des part, lancement de nouveaux produits • Ecocombmanek inCateprimtaél diniateirrev ient • Elecso bmaondka alinténso ndc’aec qeuxiasmitiionne rd e • Lmai ccroo-fiennatrnecper idsee Edceo bank • eEcto cbaartneks adber icteré àd iLto.ndres • AEcforibqaunek d eus tS uddé)s.igné pdluu sN gigrearniad.es banques et services d’autre part. Nous avons principal d’un financement The Trust Bank, au Ghana. au Ghana remporte le prix le premier sommet Meilleure banque structuré de produits • Ecobank Capital intervient de l’Institution ou du projet Royaume-Uni-Guinée Bissau d’investissement au avancé dans l’ambition qui est la nôtre, pétroliers bruts d’un comme intermédiaire de microfinance de l’année Investment Summit. Cameroun, au Tchad, en d’apporter à nos clients des solutions montant de 120 millions principal de l’émission d’un lors de la remise des • Ecobank reçoit l’agrément Côte d’Ivoire et au Gabon $EU pour la Société emprunt obligataire souverain trophées « African Banker » pour une licence bancaire et Meilleure banque en bancaires pratiques et fiables, Ivoirienne de Raffinage, d’un montant de 100 milliards à Washington D.C., en Guinée équatoriale. Côte d’Ivoire lors de la avec détermination et confiance. la première entreprise CFA (215 millions $EU) à un pour avoir créé une 4ème cérémonie annuelle de industrielle de Côte d’Ivoire. taux de 6 % sur 5 ans, pour plateforme destinée Décembre remise des trophées « EMEA le compte de la République à intégrer les personnes Finance African Banking Cette section présente quelques étapes • Ouverture du bureau du Tchad ; c’est la première non bancarisées, • Nedbank octroie un Awards », qui s’est tenue de représentation émission obligataire en sous-bancarisées et financement sur trois à Londres. clés et réalisations de l’année. de Londres. monnaie locale de ce pays, à faible revenu. ans d’un montant • Inauguration à Lomé (Togo) et elle est sursouscrite. de 285 millions $EU du Centre Panafricain pour soutenir les projets • Signature d’un accord en vue Ecobank, nouveau siège de développement Janvier Février d’acquérir et de recapitaliser du Groupe. institutionnel de Ecobank. Oceanic Bank. • Ouverture à Accra du • Fermeture temporaire • Ecobank est désigné Banque premier desk chinois dans de nos activités en de l’année 2011 par une agence de Ecobank, Côte d’Ivoire à cause • Ecobank Capital remporte le « The Banker » au Burundi, en partenariat avec de la crise politique. prix de la Meilleure équipe au Burkina Faso, en Bank of China. Ecobank est la dernière de recherche d’Afrique lors République Centrafricaine, • Finalisation au Zimbabwe banque du pays à de la remise des trophées en Guinée-Bissau, au Mali, de l’acquisition du groupe suspendre ses activités. « Africa Investor Index au Niger, au Congo Premier Finance, qui Series » à New York. Brazzaville, au Sénégal Mars et au Togo. démarre ses activités • Les actionnaires de Oceanic sous le nom de • Communication des Bank approuvent le projet Ecobank Zimbabwe. résultats de l’exercice clos d’accord aux termes duquel le 31 décembre 2010. Ecobank acquiert 100 % du Le résultat net progresse capital social en circulation. de 104 % par rapport à l’exercice précédent. 14 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 15 Message du Président du Conseil d’Administration du Groupe Kolapo Lawson, Environnement mondial Évolutions au cours Nous avons continué d’avancer Président du Conseil de l’exercice dans l’alliance Ecobank-Nedbank, d’Administration 2011 a été une année riche en avec l’annonce de l’octroi par événements, qui a débuté avec les Malgré ces résultats encourageants, Nedbank d’un prêt de 285 millions troubles politiques en Côte d’Ivoire nous n’entendons pas nous reposer $EU à trois ans à Ecobank. Grâce et le fameux « Printemps arabe ». sur nos lauriers. En 2011, notre à cette facilité de crédit, Nedbank La crise de la dette de la zone objectif premier a été de consolider pourra décider de devenir euro s’est aggravée au fil des mois notre présence sur les principaux actionnaire de Ecobank entre 2013 et l’agence Standard & Poor’s marchés et d’intégrer et d’optimiser et 2014. L’accord prévoit en outre a pour la première fois déclassé notre réseau. la possibilité pour Ecobank de la note de crédit des États-Unis. prendre une participation croisée Ces turbulences se sont répercutées Au Nigeria, les résultats dans le capital de Nedbank. sur les marchés mondiaux. Les prix des matières premières ont atteint se sont redressés. Changements au sein du les niveaux les plus hauts pendant Conseil d’Administration l’année alors que les marchés Au Nigeria, les résultats se La gouvernance d’entreprise est d’actions mondiaux s’effondraient. sont redressés à la faveur de la au cœur des priorités de Ecobank. Dans un environnement de plus en finalisation de la cession de créances Sur les quatorze Administrateurs plus interdépendant, l’Afrique n’a douteuses à AMCON pendant du Conseil d’Administration, dix pas échappée à ce mouvement et l’année. Cette évolution a été sont Non-Exécutifs. La composition les principales bourses africaines renforcée par l’acquisition de Oceanic du Conseil d’Administration a été ont cédé du terrain en 2011. Bank, qui a propulsé Ecobank au modifiée au cours de l’exercice. Résultats financiers rang des premières banques du Christian Adovelande a quitté le Nigeria. J’en profite pour souhaiter Malgré ce contexte incertain, Conseil d’Administration en 2011. la bienvenue au sein de la famille Ecobank a enregistré une croissance Il était Administrateur depuis 2002 Ecobank aux plus de 410 000 anciens satisfaisante en 2011. Le total du et premier Vice-Président depuis actionnaires de Oceanic Bank. bilan du groupe s’est établi à 2009. Je tiens à le remercier pour 17,2 milliards $EU à la fin 2011, Nous avons également lancé sa remarquable contribution à soit une croissance de 64 % par le processus d’acquisition de Ecobank au fil des années. rapport à 2010, alimentée par The Trust Bank (TTB) au Ghana, En 2011, nous avons accueilli une progression de 52 % accroissant notre part de marché MM. Sena Agbayissah et Bashir à 12,1 milliards $EU des dépôts dans l’économie la plus dynamique Mamman Ifo au sein du Conseil de la clientèle et une hausse de d’Afrique sub-saharienne en 2011. d’Administration. Ils apportent déjà 40 % à 7,4 milliards $EU des prêts L’opération a été finalisée au Nous avons parcouru du J’ai le plaisir de vous faire part des progrès une contribution significative et je significatifs réalisés en 2011. Le chemin que et créances. premier trimestre 2012. L’ensemble me réjouis de collaborer avec eux chemin. Depuis nos humbles nous avons parcouru depuis nos humbles des filiales existantes du Groupe au cours des prochaines années. Ecobank a désormais migré sur débuts en 1985 est impressionnant. débuts en 1985, Ecobank est Ecobank est devenu le chef de file du secteur 2011 12 la plateforme informatique Oracle Arnold Ekpe a annoncé qu’il devenu un des chefs de file bancaire sur le continent africain, avec une , FLEXCUBE et nous prévoyons de quitterait ses fonctions en tant que présence inégalée dans le Centre de l’Afrique Produit transférer les activités de Oceanic Directeur Général du Groupe à la du secteur bancaire sur le en termes de pays et de réseau d’agences. nbaent c aire md$EU Bena n2k0 e1t2 .d e TTB sur cette plateforme fidne s2u0c1c2e.s sLi’oénla bnooruast iao na mdee nséo nà plan continent africain, avec une Après trois ans à la tête du Conseil désigner Thierry Tanoh comme d’Administration, je constate que nous avons En évolution de 33 % par rapport futur Directeur Général du Groupe. présence inégalée dans le atteint un tournant dans l’histoire du Groupe. à 2010 2011 182 M. Tanoh est actuellement Centre de l’Afrique. Nous avons bâti la plus grande plateforme Vice-Président de la SFI, en charge de prestation de services financiers du Centre Notre performance a été solide dans Résultat net – de l’Afrique, de l’Amérique latine de l’Afrique et commençons désormais à l’ensemble des pôles d’activités Part du Groupe m$EU et de l’Europe de l’Ouest. Il entrera réaliser son potentiel. et des zones géographiques. en fonction en juillet et travaillera Les revenus ont progressé de 33 % aux côtés de M. Ekpe, ce qui à 1,2 milliard de dollars EU, soit une En augmentation de 62 % par facilitera la transition. hausse toujours supérieure à celle rapport à 2010 des charges d’exploitation et qui a contribué à une progression de 57 % à 207 millions de dollars EU du bénéfice sur l’année. Compte tenu de ces résultats, nous proposons le versement d’un dividende de 0,4 cents par action. 16 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 Groupe Ecobank, Rapport Annuel 2011 17