Heiko Mell Erfolgreiche Karriereplanung Heiko Mell Erfolgreiche Karriereplanung Praxistipps und Antworten auf brennende Fragen aus der „Karriereberatung“ der VDI nachrichten 11 33 Dr.-Ing. E.h. Heiko Mell Heiko Mell & Co GmbH Birkenweg 33 51503 Rösrath [email protected] Bibliografi sche Information der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografi e; detaillierte bibliografi sche Daten sind im Internet über http://dnb.ddb.de abrufbar. ISBN–10 3-540-29865-7 Berlin Heidelberg New York ISBN–13 978-3-540-29865-6 Berlin Heidelberg New York Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Die dadurch begründeten Rechte, insbeson- dere die der Übersetzung, des Nachdrucks, des Vortrags, der Entnahme von Abbildungen und Tabellen, der Funksendung, der Mikroverfi lmung oder Vervielfältigung auf ande- ren Wegen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwertung, vorbehalten. Eine Vervielfältigung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen der gesetzlichen Bestim- mungen des Urheberrechtsgesetzes der Bundesrepublik Deutschland vom 9. September 1965 in der jeweils geltenden Fassung zulässig. Sie ist grundsätzlich vergütungspfl ichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrechtsgesetzes. Springer ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media springer.de © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006 Printed in Germany Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Buch berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Sollte in diesem Werk direkt oder indirekt auf Gesetze, Vorschriften oder Richtlinien (z. B. DIN, VDI, VDE) Bezug genommen oder aus ihnen zitiert worden sein, so kann der Verlag keine Gewähr für die Richtigkeit, Vollständigkeit oder Aktualität übernehmen. Es empfi ehlt sich, gegebenenfalls für die eigenen Arbeiten die vollständigen Vorschriften oder Richtlinien in der jeweils gültigen Fassung hinzuzuziehen. Umschlaggestaltung: medionet AG, Berlin Satz: Digitale Druckvorlage des Autors Gedruckt auf säurefreiem Papier 68/3020/m - 5 4 3 2 1 0 Vorwort Dieses Buch – ist eigentlich keines! Sie werden es beim Lesen ebenso mer- ken wie bei der gezielten Suche nach einer bestimmten Information. Formuliert wurden die einzelnen Beiträge jeweils als Teil der Zeitungsse- rie „Karriereberatung“, die ich in dieser Form mit geringfügigen Verände- rungen seit 1984 in jeder der wöchentlichen Ausgaben der VDI nachrichten gestalte. Jeder Beitrag ist in sich abgeschlossen, enthält in der Regel mehre- re Artikel zu unterschiedlichen Themen, baut nicht gezielt auf denen der Vorwochen auf und schließt nicht zwangsläufig an die der nächsten Ausga- be an. Wir arbeiten mit insgesamt 23 Rubriken von „Arbeitgeberwechsel“ bis „Zusatzstudium“. Kern dieser „Karriereberatung“ sind an uns gerichtete, ausnahmslos ech- te, allerdings mitunter gekürzte und stets zum Schutz der Einsender voll- ständig anonymisierte Leserfragen. Zur Ergänzung von Frage + Antwort schreibe ich zusätzlich regelmäßig innerhalb der Serie noch „Notizen aus der Praxis“ mit Beobachtungen, Erläuterungen und Ratschlägen, die ich für wichtig halte, für deren Thema aber gerade keine Leserfrage vorliegt. Wir haben für dieses Buch gezielt Beiträge aus den Rubriken „Berufs- wegplanung“ und „Karriere“ aus den Jahren 2001 bis 2005 ausgewählt, ge- ringfügig überarbeitet und thematisch geordnet. Die Zeitungsbeiträge waren nie dazu gedacht, eines Tages im Zusam- menhang nacheinander gelesen zu werden, seien Sie also gnädig mit mir (wer mehr Systematik sucht, dem sei aus diesem Verlag empfohlen: Heiko Mell, Spielregeln für Beruf und Karriere, ISBN 3-540-23495-0). Das Ziel meiner „Karriereberatung“ ist übrigens die möglichst weitge- hende und ungeschminkte Information der studentischen, der schon berufs- tätigen und der karriereinteressierten Leser darüber, wie das System funkti- oniert, in und von dem wir leben. Und bei dem eigentlich etwas trockenen Thema ist mitunter eine Prise Unterhaltungswert unbedingt beabsichtigt. Es gibt gelegentlich Leser, die der „Karriereberatung“ in den VDI nach- richten inzwischen Kultstatus zusprechen. Vermutlich übertreiben sie. Oft jedoch wurde der Wunsch an Verlag und Autor herangetragen, Beiträge in Buchform zusammenzufassen und so besser zugänglich zu machen. Viel- leicht auch, um die „geballten“ Informationen vor allem dem Nachwuchs in die Hand drücken zu können. Dem tragen wir jetzt hier Rechnung. V Noch etwas sollten Sie wissen: Nicht immer waren und sind ausnahmslos alle Leser mit jeder meiner Formulierungen und kritischen Anmerkungen einverstanden. Aber dass ich generell die Haltung der Praxis, also der be- trieblichen Entscheidungsträger, überwiegend richtig wiedergebe und dass es „da draußen“ tatsächlich so ist, wird eigentlich nie bestritten. Ob es noch weitere Bücher aus anderen Rubriken der Serie geben wird? Verlag und Autor können sich das vorstellen. Letztlich entscheidet Ihr Inte- resse darüber. Rösrath, im Januar 2006 Heiko Mell VI Inhalt Grundlagen Die Einführung ins Thema ...................................... 1 Die letzte Phase vor dem Start Noch prägt das Studium die Sicht der Dinge ...................... 17 Der Einstieg in den Beruf Die Auswahl der Startposition erzwingt ungewohnte Entscheidungen; hier werden zentrale Weichen gestellt............. 37 Die ersten Schritte – und die ersten Schwierigkeiten Typische Anfängerprobleme und -unsicherheiten................... 79 Die „Arbeitsphase“ Zwischen abgeschlossener Grundorientierung und der ersten Beförderung: Nur wer sich hier bewährt, macht später Karriere oder baut sich ein Fachlaufbahn auf.............................. 103 Karriere: Aller Anfang ist schwer Jetzt geht es nicht mehr ums Ob einer Führungslaufbahn, es geht nur noch um das Wie (und darum, welche weiteren Perspektiven es geben könnte)............................................... 145 Auch der Manager braucht seine Karriereberatung Der Einstieg ist geschafft, aber die bisherigen Erfolge müssen abgesichert, die nächsten Schritte vorbereitet werden............... 275 VII Ganz oben wird die Luft sehr dünn Spitzenpositionen sind schwer zu erringen – und noch schwerer zu halten............................................. 357 Das Leben ist bunt: Sonderfälle und spezielle Fragen Themen, die nicht in die anderen (Standard-)Kategorien passen, aber für die Betroffenen große Bedeutung haben............ 391 VIII Grundlagen Die Einführung ins Thema Ausgesuchte Einzelbeiträge umreißen die Thematik, beleuchten die Karrie- replanung aus unterschiedlicher Sicht. Dazu muss man wissen: Neben den vielen Akademikern, für die „Karrie- re“ in irgendeiner Form eine selbstverständliche Zielsetzung ist, gibt es auch solche, die jeden Gedanken daran ablehnen – vor allem, wenn sie noch jung sind. Bei einigen davon kommt erfahrungsgemäß „der Appetit beim Essen“: Einige Jahre nach dem Berufseintritt, wenn die ersten Beförderun- gen im Kollegenkreis gefeiert werden oder wenn ehemalige Kommilitonen stolz über ihren Aufstieg berichten, ändern sich die Maßstäbe schon einmal. Auch die Gesamtpersönlichkeit der ehemaligen Studenten entwickelt sich weiter, Partner nehmen ihren Einfluss, das Umfeld verändert sich. Daher diskutiere ich im Rahmen der Serie in den VDI nachrichten so- wohl Themen wie „Soll man überhaupt Karriere ...“ oder „Wie macht man denn nun generell ...“ als auch Fragen, die mehr mit allgemeiner Berufstä- tigkeit zu tun haben. Denn wenn eines späteren Tages doch noch der Ehr- geiz erwacht, darf der bisherige Berufsweg keinesfalls nach „verbrannter Erde“ aussehen und die Realisierung nachgeschobener Planungen unmög- lich machen. 1 Leser fragen, der Autor antwortet Was amerikanische Topmanager Einsteigern empfehlen, um vorwärts zu kommen Frage: Zu Ihrer Stärkung eine Anerkennung: Ich kann im Rückblick feststel- len, dass sich im Berufsleben, insbesondere in den Kreisen, aus denen Sie angeschrieben werden, alles so abspielt, wie Sie es beschreiben und Ihren Antworten zugrunde legen. Ich habe mehrfach gegen Ihre Regeln verstoßen, muss aber entweder großzügige Vorgesetzte gehabt oder das durch Leis- tung ausgeglichen haben. Meine berufliche Position: Als Dipl.-Ingenieur Leitender Angestellter, Angehöriger des sogenannten Oberen Führungs- kreises eines, besser des deutschen Elektrokonzerns. Inzwischen Vater eines Sohnes, der es zum Dr.-Ingenieur brachte und dem ich versuche, Ihre und meine Erfahrungen zu vermitteln. Hier nun aus dem Februar-Heft von „Readers Digest“ ein Beitrag eines amerikanischen Topmanagers (Stanley Bing). Im Wesentlichen decken sich dessen Ratschläge mit den Ihren. Machen Sie weiter zum Nutzen Ihrer Fragesteller, auch wenn denen Ihre Antworten manchmal nicht gefallen. Antwort: Zitieren wir einmal aus dem Beitrag („14 todsichere Tipps für Ihre Karriere, gedacht speziell für den Einsteiger, der den Grundstein für seinen beruflichen Erfolg legen will“). Ich konzentriere mich hier auf die Aspekte, die mir besonders bemerkenswert erscheinen. Aus Tipp Nr. 1: „Einen Ziegenbart sollten Sie nur dann stehen lassen, wenn Sie es darauf anlegen, Ihre Chefs vor den Kopf zu stoßen.“ Aus Nr. 2: „Sagen Sie nie, was Sie denken. Sagen Sie, was die Leute hö- ren wollen, und lassen Sie persönliche Ansichten nur in winzigen Dosen einfließen.“ Aus Nr. 3: „Seien Sie nach Möglichkeit nett zu jedermann. Wenn Sie die Wahl haben, jemanden fertig zu machen oder ihm zu helfen, tun Sie Letzte- res.“ Aus Nr. 4: „Opfern Sie nie Ihre Familie und Freunde auf dem Altar des Geldes. Geschäft ist Geschäft – und bleibt nur Geschäft.“ 3