En ny näring växer fram Creative Nodes Stina Almkvist 2012 En kartläggning av de kulturella och kreativa näringarna i Luleå och Piteå. Förord Åtta skäl att kkN – kultur EN Ny kart- sammaN- slutstsEr Bilagor satsa pÅ kkN och NäriNgspolitik NäriNg läggNiNg FattNiNg och Förslag Innehåll Förord ……………………………………………… 4 Dialog och relationer Utmaningen Projekteran …………………………………………25 Hur kan vi göra för att lyckas? Nätverksekonomin Åtta skäl att satsa på KKN ………………………5 Kartläggning ………………………………………27 Paradigmskifte för hur vi kommunicerar Metod och lever via digitala medier Statistikbearbetning ……………………………28 Efterfrågan på KKN-produkter KKN i Luleå och Piteå …………………………29 och tjänster ökar ………………………………… 6 Helhetsbild ………………………………………… 31 Ökat fokus på synlighet och visualisering Bolagsformer ………………………………………32 för många branscher KKN-företagen, genusperspektiv ………… 33 KKN – en ny och attraktiv näring Ekonomisk omsättning per Branschöverskridanden utvecklar branschområde …………………………………34 innovationer och affärer Branschområdenas storlek Facebooketableringen ger kringeffekter per antal bolag …………………………………… 35 och ett unikt momentum ………………………7 Särredovisning av branschområden Fördel att vara få Arkitektur …………………………………………36 Gemensam synlighet under etablerat Bildkonst …………………………………………… 37 varumärke Byråer KKN – kultur och näringspolitik ………… 8 Design ………………………………………………38 Europa Foto ……………………………………………………40 Sverige ……………………………………………… 9 Film/TV …………………………………………… 41 Norrbotten …………………………………………10 Event/Scen …………………………………………42 En ny näring ……………………………………… 12 Musik/Ljud …………………………………………44 Creative Nodes Definition …………………… 13 Publishing/Print …………………………………45 KKN-statistik för Sverige Turism ………………………………………………47 Den industriella utvecklingens Webb/App …………………………………………48 tredje fas …………………………………………… 14 Sammanfattning …………………………………50 Karaktären/DNA hos KKN ………………… 15 Slutsatser och förslag ………………………… 53 ECO-systemet hos KKN ………………………16 Bilagor ………………………………………………56 Kärnan hos KKN ………………………………… 18 Kartlagda bolag Affärsmodeller i en ny tid Intervjuade personer …………………………64 Spel och Gamification ………………………… 21 Helhetsbild statistik ……………………………65 Användaraktivitet på nätet Jämförelse olika statistikmetoder …………66 Konstnären och entreprenören ……………22 Litteraturförteckning …………………………67 Hybrider och blandekonomi ………………24 CV Creative Consulting AB …………………68 2 Förord Åtta skäl att kkN – kultur EN Ny kart- sammaN- slutstsEr Bilagor satsa pÅ kkN och NäriNgspolitik NäriNg läggNiNg FattNiNg och Förslag Tack! Jag vill tacka de studenter, föreläsare, forskare, företagare, tjänstemän och politiker som tagit sig tid och delat med sig av sin syn på de kulturella och kreativa näringarna (KKN) och hur de kan utvecklas framöver. Målet med den här rapporten har varit att ge en slags ögonblicksbild av hur KKN såg ut i Luleå och Piteå 2012. Rapporten har ett näringslivsinriktat fokus. Kartläggning och statistik består av registrerade bolag i Luleå och Piteå tom juni 2012. Rapporten beskriver även några fler aktörer på den lokala, regionala, nationella och europeiska arenan som på olika sätt arbetar med KKN. Den gemensamma faktorn för de verksamma bolagen är att de alla utgår från en kulturell kärna/ uttryck i sitt företagande. Det som skiljer dem åt är att de arbetar under olika villkor och för- utsättningar. En del baserar sin verksamhet på kommersiella intäkter, andra finansierar sin verksamhet genom offentliga medel och en del har båda typerna av intäkter. Rapporten är ett sammansmält resultat av samtal med olika aktörer inom KKN i Piteå och Luleå, andra nationella och internationella röster samt ett statistiskt underlag från 900 aktiva bolag och slutligen rapportförfattarens egna reflektioner och analyser. Statistiken är byggd så att varje branschområde ska vara avläsbart i antal bolag och ekono- misk volym/grupp. På så vis ska det vara lätt att komplettera eller dra ifrån aktörer beroende på utveckling, ev. misstag i kartläggningen eller annan önskad kategorisering. Förhoppningen är att bilden ska fungera som underlag för kommande strategier och handlingsplaner, samt utgöra en statistisk grund för kommande uppföljningar. Tack till finansiärerna som visat intresse för att KKN ska fortsätta utvecklas. De har varit Luleå och Piteå Kommun, Norrbottens Läns Landsting, Norrbottens Länsstyrelse samt Till- växtverket. Luleå Näringsliv AB har varit huvudman för projektet/förstudien. Och framförallt tack till alla begåvade kreatörer och duktiga bolag som bidrar till att KKN fortsätter att växa och utvecklas i Norrbotten. Luleå 2013-01-01 Stina almkviSt Creative Consulting Projektledare för projektet Creative Nodes www.creativenodes.se 3 Förord Åtta skäl att kkN – kultur EN Ny kart- sammaN- slutstsEr Bilagor satsa pÅ kkN och NäriNgspolitik NäriNg läggNiNg FattNiNg och Förslag Förord När den här rapporten skrivs så råder lågkonjunktur i västvärlden. Arbetslösheten är hög och man söker febrilt efter nya sysselsättningar som kan bära och stabilisera utvecklingen framåt. Ingen bransch verkar längre trygg och säker. Den tekniska utvecklingen har effektiviserat många branscher men det innebär oftast att man producerar mer med färre anställda och de nya tjänsterna som uppstår kräver ofta specialiserade kompetenser. Den tekniska utvecklingen har medfört ett paradigmskifte för hur vi lever våra liv. Digitali- sering och mobilitet skapar möjligheter, på gott och ont att vara uppkopplade dygnet runt och ”överallt”. Det påverkar vår livsstil, vårt arbete och vår fritid på ett sätt som saknar historisk motsvarighet. Produkt och tjänsteutveckling går allt snabbare. Det gäller att ligga i framkant om man vill göra goda affärer och som konsumenter ställer vi allt högre krav på användar- vänlighet, snabbhet, effektivisering, lust, kreativitet, överraskningar, dramaturgi och visuali- sering. Mot den bakgrunden riktas nu strålkastarna mot egenskaper som kreativitet och innovativt tänkande. De som lyckas skapa rätta förutsättningarna för att stimulera dessa egenskaper anses vara de som har bäst förutsättningar att lyckas framöver. Sverige ligger väl till i olika listningar när man värderar kreativitet och innovation. De kreativa och kulturella näringarna (KKN), ligger högt på agendan i Europa, för inom den branschen arbetar man redan med kre- ativitet i olika processer och former. Så frågan är inte om man ska satsa på KKN, för det görs redan. Frågan är HUR vi kan bli ännu bättre och skapa mera affärer, mera kultur och större regional tillväxt med hjälp av de kulturella och kreativa näringarna? 4 Förord Åtta skäl att kkN – kultur EN Ny kart- sammaN- slutstsEr Bilagor satsa pÅ kkN och NäriNgspolitik NäriNg läggNiNg FattNiNg och Förslag Utmaningen Hur har andra gjort som har lyckats? I boken Place Managment1 – New Roles for Place Managers in Rebuilding European Welth så finns många globala exempel där man lyckats skapa framgångsrika regioner genom inno- vativt tänkande och samarbete, där KKN varit en av de centrala byggste narna. Lite förenklat kan man påvisa att följande drag varit karaktäristiska för dessa satsningar; • De har skett i områden eller städer med mycket människor. Det innebär att det funnits ett relativt stort antal ”vildhjärnor”, kreatörer och entreprenörer på dessa platser, dvs en bot- tom-up rörelse. • Platserna har ofta haft gamla bevarade industriområden som man använt för satsningar på nya verksamheter och mötesplatser. • Tjänstemän och politiker har i sin tur format ett tydligt ledarskap för att genomföra dessa projekt, alltså en rörelse uppifrån och ner. • Satsningarna har möjliggjorts genom en kraftfull blandning av offentliga och privata aktö- rer, där många aktörer av olika slag (och inte bara formella ledare) utgör eldsjälarna. Dessa eldsjälar har förstått sin betydelse, lyckats skapa strategier samt ett gemensamt handlings- utrymme för att förändra platsen de bor på. Hur kan vi göra för att lyckas? Oddsen kan verka svåra. Vi är en region med relativt sett få människor, dessutom spridda över en stor yta. Basnäringarna har varit dominerande, där flertalet i tidigare generationer varit anställda och entreprenörerna har varit betydligt färre. Kan vi bli en stark aktör på den globala arenan, har vi det som krävs? Det finns ett par generella aspekter som har en global påverkan värda att lyfta fram och det finns ett par platsspecifika aspekter som gör oss unika. Åtta skäl att satsa på KKN 1. Paradigmskifte för hur vi kommunicerar och lever via digitala medier Vi befinner oss mitt i ett paradigmskifte för hur vi lever och kommunicerar via digitala me- dier. Världen är idag digitalt sammanbunden. Affärer görs globalt. Vem som helst (dock med tekniska förutsättningar och sociala färdigheter) kan nå ut till kunder och användare av sociala medier, i princip var som helst i världen. Tidigare hierarkier löses upp, gamla affärsmodeller tippar över kant och vi lever i en konstant föränd- ring som drivs av snabb teknikutveckling och allt mer fingerfärdiga användare och kräsna konsu- menter. Internet och mobilitet är bärare av detta historiska paradigmskifte och vi har ännu bara sett början. Här finns stora möjligheter för KKN om man behärskar den digitala tekniken och kunskapen om hur man bygger innehåll och relationer för olika kanaler och målgrupper. 1 Place Managment – New Roles for place Managers in Rebuilding European Welth, Asplund Christer, Ikkala, Jacob, Kotler, Philip, Infotain and Infobooks Sweden AB 2011. 5 Förord Åtta skäl att kkN – kultur EN Ny kart- sammaN- slutstsEr Bilagor satsa pÅ kkN och NäriNgspolitik NäriNg läggNiNg FattNiNg och Förslag 2. Efterfrågan på produkter och tjänster inom KKN ökar Efterfrågan på produkter och tjänster för aktiviteter, förströelse och underhållning relaterade till KKN, fortsätter att öka. Inom EU görs kraftfulla satsningar/program som Creative Europé2 för KKN näringarna framöver, med syfte att stärka den europeiska KKN branschen i ett inter- nationellt konkurrensperspektiv. 3. Ökat fokus på synlighet och visualisering för många branscher En växande trend när man bedömer projekt idag är ett ökat krav på synlighet och visualise- ring, inte minst i EU-projekt. Organisationer, bolag, myndigheter, utbildning och forskning behöver professionell kunskap för att klara detta. Basnäringarna efterfrågar också kompetens inom det man kallar ”gamification”3 för sin kommunikation och marknadsföring. Genom crossmöten mellan basnäring och KKN kan nya affärer skapas om man klarar av att hantera varandras olika kulturer och språk. 4. KKN – en ny och attraktiv näring Yrken inom KKN står högt på listan för ungdomars drömyrken, men området behöver syn- liggöras så att de som vill kan se en möjlighet att stanna i regionen och leva på sitt intresse. I kölvattnet av den digitala utvecklingen sker nu en ökad efterfrågan på kompetens inom visua- lisering av stora dataflöden. Här möts kompetens inom data/IT med kompetens inom visuell design och kreativitet. Kanske är det inom detta område som morgondagens unga kommer att arbeta. 5. Branschöverskridanden utvecklar innovationer och affärer Vi bor i ett unikt län med en fantastisk natur, med en mångkultur med djupa historiska rötter och med en stabil basnäring. Med hjälp av digitala verktyg och ett innovativt synsätt borde vi kunna utveckla nya produkter och tjänster för turism/ besöksverksamhet, data/IT, matupple- velser, gruvbransch, hälsovård mm. Här borde KKN kunna utveckla fler affärer eftersom det i slutändan handlar om att kreera innehåll, paketera och sälja kreativt. Acusticum företagsby i Piteå är en kreativ nod som redan arbetar strategiskt med att utveckla gränsöverskridande samarbeten. Norrbotten har också en stor kulturverksamhet med starkt stöd av offentliga aktö- rer. Stärkta samarbeten mellan den privata och offentliga sektorn borde snabbt kunna utveckla regionen ytterligare. 2 ec.europa.eu/commission_2010-2014/vassiliou/page/creative-europe_en.htm 3 en.wikipedia.org/wiki/Gamification Gamification refers to service design aiming to provide game-like experiences. [1] In practice gamification commonly applies to non-game applications and processes.[2] Gamification’s proponents argue that it works by making technology more engaging,[3] by encouraging users to engage in desired behaviors,[4] by showing a path to mastery and autonomy, by helping to solve problems and being more engaging, and by taking advantage of humans’ psychological predisposition to engage in gaming.[5] Available data from gamified websites, applications, and processes indicate potential improvements in areas such as user engagement, ROI, data quality, timeliness, and learning.[6 6 Förord Åtta skäl att kkN – kultur EN Ny kart- sammaN- slutstsEr Bilagor satsa pÅ kkN och NäriNgspolitik NäriNg läggNiNg FattNiNg och Förslag 6. Facebooketableringen ger kringeffekter och ett unikt momentum Regionen har genom Facebooketableringen i Luleå visat sig stark inom området ”Big Data”. I Europa är det Luleå och Dublin som är ledande inom detta område. Facebook är ett av värl- dens största varumärken med en miljard användare. Dess genomslag och symbolverkan har i sin tur lett till ytterligare företagsetableringar, som vill dra nytta av närheten till Facebook. The Node Pole är organisationen som aktivt arbetar med att få fler megadatacen- ters lokaliserade till regionen (Luleå, Piteå och Boden). Genom nära relationer till Facebook och andra framgångsrika företag inom den ”sociala mediesfären” ska- pas även goda möjligheter i regionen för hög nivå av kompetensutbildning inom sociala medier, spel, sökoptimering osv. 7. Fördel att vara få Att vi är få kan vara en fördel. Det är nära mellan invånare och beslutsfattare i Norrbotten. Den snabba teknikutvecklingen gör att de som är mest snabbfotade och förändringsbenägna är de som snabbast tar hem nya affärer. Korta beslutsvägar och ett fungerande nätverk skapar en bas, ett slags grundläggande struktur, som rätt nyttjad kan ge goda förutsättningar för olika aktörer att skapa morgondagens affärer. Om vi kan samverka utifrån framtagna strategier och handlingsplaner så har vi faktiskt en fördel framför andra mer tätbefolkade områden. 8. Gemensam synlighet under etablerat varumärke I en värld full av information och ständigt ökat antal sändare gäller det att vara synlig och tydlig i sin kommunikation. Varje sändare har förstås kontroll över sitt eget brand/varumär- ke men man kan fundera på vilken effekt det skulle ge om fler även co-brandade sig under begreppet Swedish Lapland, som skulle fungera som ett slags paraplybegrepp. Det är ett inarbetat och väl förankrat varumärke som borde kunna användas i en vidare kontext utöver att vara namn åt en destination och en organisation för turism/besöksnäringen. 7 innovationsstrategi Design lo KKN URADIO k projekt a E l t regionalt Creative Europe SVERIGE aglobaltmTillväxt p tjänster p l E TVamusik i v F r e n t Förord Åtta skäl att kkN – kultur EN Ny kart- sammaN- slutstsEr Bilagor satsa pÅ kkN och NäriNgspolitik NäriNg läggNiNg FattNiNg och Förslag KKN – både kultur och näringspolitik Kreativa näringar är det begrepp som valts för att fånga det fenomen i samhället som tyder på att expressiva värden som estetiska aspekter och upplevelser har ökat i betydelse i ekonomin. Gemensamt för dessa begrepp är att de beskriver en koppling mellan kultur, kreativitet och näringsliv som innebär att också kulturpolitiken och näringspolitiken i större omfatt- ning överlappar varandra. Institutet för tillväxtpolitiska studier (ITPS) Europa Det finns en stor tilltro till att KKN ska vara den näring som stärker Europas konkurrenskraft och bidrar till den europeiska sammanhållningen och kulturen. Denna strategi finns formule- rad i programmet Creative Europe4 som ska sträcka sig från 2014 och framåt. Creative Europé ingår i sin tur under det stora policyprogrammet Europa 20205 som är ett övergripande dokument på Europanivå. Detta dokument ligger i sin tur till grund för enskilda nationer och regioner vid utformning av respektive styrdokument. 4 ec.europa.eu/commission_2010-2014/vassiliou/page/creative-europe_en.htm 5 ec.europa.eu/europe2020/index_en.htm 8 Förord Åtta skäl att kkN – kultur EN Ny kart- sammaN- slutstsEr Bilagor satsa pÅ kkN och NäriNgspolitik NäriNg läggNiNg FattNiNg och Förslag Sverige På det nationella planet har Kultur och Näringsdepartementet formulerat en handlingsplan, som sträckte sig fram till 2012. Det finns skäl att anta att det framöver inte kommer att formu- leras en nya handlingsplan speciellt för KKN utan att man ser KKN som del av andra andra strategier. Den nationella innovationsstrategin I den nyligen presenterade Den nationella innovationsstrategin6 in- går KKN som en av många delar. Attraktionskraft Sverige Regeringen har en vision om att Sverige ska bli världens bästa land att vistas, verka och växa i. Det uppnås genom att människor, före- tag, kommuner, och regioner skapar attraktiva miljöer och formar sin framtid utifrån sina unika förutsättningar. Den visionen pre- senteras under Attraktionskraft Sverige7. Digital Agenda Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter. Regeringen föreslog i budgetpropositionen8 för 2012 (prop. 2011/12:01) att tidigare IT-politis- ka mål och delmål om tillväxt och kvalitet ska upphävas och ersättas med nya IT-politiska mål. Turism/Besöksnäring Kiruna är en av fem utsedda piloter för satsning på destinationsutveckling9. Dessa blir regering- ens satsning på hållbara turistdestinationer för en internationell marknad. Programmet om totalt 60 miljoner kronor genomförs under perioden 2012-2014. Tillväxtverket ansvarar för programmets genomförande i nära samarbete med Visit Sweden AB. Statens kulturråd Statens kulturråd10 är en statlig myndighet under Kulturdepartementet. Kulturrådets övergri- pande uppgift är att främja utvecklingen på kulturområdet och fördelar bl a stöd till: teater, dans, musik, litteratur, konst, kulturtidskrifter samt museer och utställningar, samt informe- rar om kultur och kulturpolitik. Tillväxtverket Tillväxtverket11 arbetar med hållbar tillväxt inom en mängd områden. Verket har haft regering- ens uppdrag att stötta KKN genom specifika satsningar. Generator Generator Sverige12 är en nationell intresseorganisation för KKN som arbetar för att främja entreprenörskap, innovationsanda och kreativitet. Föreningen arrangerar årligen en stor kon- ferens för aktörer inom KKN. 6 www.regeringen.se/content/1/c6/20/11/84/7991d65e.pdf 7 www.regeringen.se/sb/d/16092 8 www.regeringen.se/sb/d/14250/a/175529 9 www.tillvaxtverket.se/huvudmeny/insatserfortillvaxt/flerochvaxandeforetag/besoksnaring/insatserfordestinations- utveckling.4.6a7dfe9a134cd71cae180008518.html 10 www.kulturradet.se 11 www.tillvaxtverket.se 12 www.generatorsverige.se 9 Förord Åtta skäl att kkN – kultur EN Ny kart- sammaN- slutstsEr Bilagor satsa pÅ kkN och NäriNgspolitik NäriNg läggNiNg FattNiNg och Förslag Norrbotten Det regionala utvecklingsarbetet sker i ett partnerskap som består av Länsstyrelsen, Lands- tinget, Kommunförbundet, Luleå tekniska universitet, Arbetsförmedlingen, Trafikverket, Same tinget, TCO, LO, SACO, Företagarna och Norrbottens Handelskammare. Länsstyrelsen i Norrbottens Län och KKN I Norrbotten är det Länsstyrelsen som har det formella ansvaret för KKN näringarna gentemot Tillväxtverket och myndigheter. Det är Länsstyrelsen via det regionala partnerskapet som har skrivit Norr- bottens strategi för KKN, Strategi för kulturella och kreativa näringar i Norrbottens län 2011- 2013.13 Syftet med strategin är att främja förutsättningarna för kreativa och kulturella företag och företagare och att visa de kulturella och kreativa näringarnas omfattning samt att utgöra ett förtydligande och komplement till det regionala utvecklingsprogrammet (RUP) och det regionala tillväxtprogrammet (RTP). Nyligen har den sk RUS:en publicerats. Det är den regionala ut- vecklingsstrategin14 för hållbar framtid i Norrbotten 2020. Nya näringar som växer fram inom den kulturella och kreativa sektorn är viktiga för länet och bidrar till utvecklingen av tjänstesektorn. De omfattar näringar som har sitt ursprung i individuell kreativitet och talang och som skapar välfärd och sysselsättning, till exempel inom reklam, arkitektur, hantverk, design, mode, konst, dans, författande, film, video, mjukvara och musik. Genom regional specialisering inom olika branscher kan det bild- as kluster, där närheten till företag i liknande branscher kan leda till ett lärande mellan företag. Regioner med kluster inom växande branscher kan uppleva en snabb tillväxt av den regionala inkomsten. Stora regioner har ett mer diversifierat näringsliv och är mindre beroende av enstaka stora arbetstillfällen. I RUS-dokumentet finns fem områden man lyft ut som prioriterade: • Innovation och förnyelse • Kompetensförsörjning och ökat arbetskraftsutbud • Strategiskt gränsöverskridande arbete • Livsmiljöer • Tillgänglighet Denna rapport föreslår ett par konkreta handlingar för de Kulturella och Kreativa näringarna. Dessa förslag skär horisontellt igenom de fem prioriterade områdena i RUS:en och kan där- för stärka den regionala utvecklingen, på samtliga av de identifierade nyckelområdena. Den här rapporten har kartlagt bolag som är verksamma inom de kulturella och kreativa nä- ringarna. Utöver den kartläggningen pågår en mängd andra aktiviteter och projekt i regionen. Norrbottens Läns Landsting är en stor och samlande regional aktör i detta arbete. 13 www.lansstyrelsen.se/norrbotten/SiteCollectionDocuments/Sv/publikationer/naringsliv%20och%20foreningar/ Regional%20utvecklingsstrategi%20för%20hållbar%20framtid%20i%20Norrbotten%202020_uppslag.pdf 14 www.lansstyrelsen.se/norrbotten/SiteCollectionDocuments/Sv/naringsliv-och-foreningar/naringslivsutveckling/ Strategi%20för%20kulturella%20och%20kreativa%20näringar%20i%20Norrbottens%20län%202011-2013.pdf 10