BAB V PENUTUP Pada bab lima ini penulis akan membuat kesimpulan dari hasil penelitian, yang selanjutnya membuat implikasi bagi pihak manajerial. Dari kesimpulan dan implikasi manajerial tersebut, penulis merumuskan saran yang diajukan bagi pihak manajerial. A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan metode SAP-LAP, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Analisis SAP-LAP tidak dapat di implementasikan pada direktur, divisi marketing, divisi quality control, divisi produksi, dan divisi engineering pada PT. YPTI. Studi kasus yang dilakukan di PT.YPTI terdapat tiga divisi yang dapat menerapkan analisis SAP-LAP yaitu divisi marketing, divisi quality control, dan divisi engineering 2. Penggunaan teknologi manufaktur pada PT.YPTI tidak berdampak secara langsung pada peningkatan produktivitas perusahaan, terbukti pada hasil kinerja direktur pada tahun 2013 mengalami penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2012. 3. Pengembangan teknologi pada PT.YPTI khususnya teknologi manufaktur dilaksanakan dengan menyelaraskan antara empat komponen teknologi (hardware, technoware, infoware, dan orgaware) dan mempunyai peranan yang sama penting 79 80 B. Implikasi Manajerial Berdasarkan hasil penelitian ini diperoleh bukti bahwa perusahaan memproduksi suatu produk berorientasi pada fungsi produk dan kebutuhan konsumen. Oleh karena itu ada beberapa hal yang hendaknya bisa digunakan oleh pihak manajemen PT. Yogya Presisi Tehnikatama Industri adalah sebagai berikut: 1. PT.YPTI tidak hanya menjadi perusahaan lokal melainkan sebagai perusahaan yang berbasis PMA agar mendapat bimbingan teknis dalam produksi dan mendapat kontrak jangka panjang dengan perusahaan perakitan otomotif. 2. PT.YPTI memiliki produk sendiri (menggunakan brand PT.YPTI) tidak hanya memproduksi barang berdasarkan pesanan (job order), agar flow order di perusahaan dapat seimbang. 3. PT.YPTI menambah segmen pasar ke industri lain tidak hanya segmen industri otomotif, industri rokok, dan industri makanan. 4. Pemahaman analisis SAP-LAP kepada aktor/pihak yang akan diwawancara. C. Saran Penulis memberikan saran untuk penelitian mendatang sebagai berikut : 1. Tempat penelitian sebaiknya tidak hanya satu perusahaan, tetapi dua perusahaan komponen otomotif, kemudian dapat melihat hasil perbandingannya. 81 2. Tempat penelitian sebaiknya dilakukan pada perusahaan perakitan otomotif maju di Indonesia. 3. Menggunakan analisis SAP-LAP berdasarkan tipe yang lain yang terdiri dari exploratory models, normative models, specific models, naive models, integrative models, static models, dynamic models, singular models, plural models, bullet form models, tabular models, matrix models, dan pictorial models tidak hanya untuk tipe generic model. DAFTAR PUSTAKA Badan Koordinasi Penanaman Modal. 2011. Perencanaan Pengembangan Investasi Industri Komponen Otomotif dan Elektronika. David., F.R. 2006. Manajemen Strategis: Konsep. Edisi Sepuluh. Penerbit Salemba Empat. Jakarta. Dubey, S.K., Sen, D.K., Talankar, A.A. 2012. SAP-LAP Framework For Analyzing Managerial Issues of Informal Service Sector. International Journal of Mechanical, Automobile and Production Engineering. Vol.2. No.10. GAIKINDO. 2013. Statistic Data: Production volume. Maret 6, 2014. http://gaikindo.or.id/download/statistic/01-current/01-by-category GAIKINDO, 2013. Gaikindo Mimpi Otomotif RI Jadi yang terbesar di Asia Tenggara. June 12, 2014. http://m.liputan6.com/bisnis/read/697024/gaikindo-mimpi-otomotif-ri-jadi- yang-terbesar-di-asi-tenggara Gumbira-Sa’id., Rachmayanti., Muttaqin. Z. 2001. Manajemen Teknologi Agribisnis. Ghalia Indonesia. Bogor. Heizer, J., Render. B. 2006. Manajemen Operasi. Edisi Ketujuh. Penerbit Salemba Empat. Jakarta Kemenprin. 2013. Industri Komponen Otomotif Tumbuh Signifikan. Maret 12, 2014. http://www.kemenperin.go.id/artikel/5532/Industri-Komponen- Otomotif-Tumbuh-Signifikan Nazaruddin. 2008. Manajemen Teknologi. Edisi Pertama. Graha Ilmu. Yogyakarta. Rangkuti., F. 2006. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Sahoo, T., Banwet. D.K., Momaya. K. 2011. Strategic Technology Management in the Auto Component Industry in India: A Case Study of Select Organizations. Journal of Advances in Management Research. Vol.8, No.1.pp 9-29. 82 83 Soni, A., Choudhary, V.K. 2013. Exploration and Optimizing of Internal Supply Chain Management for Manufacturing Industry : using SAP-LAP. International Journal of Enhanced research in Science Technology & Engineering. Vol.2.pp54-59. Sushil. 2001. SAP-LAP Models. Global Journal of Flexible System Management. Vol. 2, No. 2.pp 55-61. Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 11/M-IND/PER/3/2014 LAMPIRAN 84 Lampiran 1 : Data Penjualan Mobil di Indonesia Tahun 2011 – Tahun 2013 85 86 87 Lampiran 2 : Daftar Customer PT. YPTI NO PERUSAHAAN NO PERUSAHAAN 1 ABADI ADIMULIA, PT 62 MAJU SENTOSA ABADI 2 MALINDO PRECISION TECHNOLOGY ADYAWINSA DINAMIKA, PT 63 SDN. BHD 3 AISIN INDONESIA, PT 64 MAREL SUKSES PRATAMA, PT 4 ANEKA ILMU, CV 65 MBFZ – TOOLCRAFT GmbH 5 ANUGERAH REED INDONESIA, PT 66 MBG 6 ANUGRAH TIMBERS 67 MEGA ANDALAN, PT 7 MEIHO MANUFACTURING ARA SHOES INDONESIA, PT 68 INDONESIA, PT 8 MEKAR ARMADA JAYA, PT/ NEW ARDIJAYA KARYA, PT 69 ARMADA, PT 9 ARISA MANDIRI, PT 70 MG INDONESIA, PT 10 ARISTO SATRIA MANDIRI INDONESIA, PT 71 MITRA PRASMITHA SELARAS, PT 11 ASIA PROTENDO GRAHA, PT 72 MOERIA MULIA, CV 12 ASTRA DAIHATSU MOTOR, PT 73 MR. EDDY ORPHINE 13 ATMI IGI CENTER, PT 74 MULTI KARYA SINARDINAMIKA, PT 14 BALAI KULIT 75 NAYATI INDONESIA, PT 15 BELFOODS INDONESIA, PT 76 NISSAN MOTOR INDONESIA, PT 16 NOJORONO TOBACCO BENGKEL KING'S 77 INTERNATIONAL, PT 17 BERLICO MULIA FARMA, PT 78 NUSA TOYOTETSU, PT BINA BAHTERA KARYA MANDIRI, 18 PT 79 PABELAN, PT PANCA HARAPAN TEKNIK 19 BINA MEKANIK, CV 80 FABRIKASI, PT 20 BLPT 81 PANCA MITRA PERKASA, PD 21 BRILLIANT JAYA INTI, PT 82 PERTAMINA 22 BUDI MANUNGGAL, PT 83 PETRO TECK INTERNUSA, PT 23 CAPSUGEL INDONESIA, PT 84 PINDI MULYA ABADI 24 CITRA CLASSIC FURNITURE, PT 85 PRIMA KALPLAS, PT 25 COPPAL UTAMA INDOMELT, PT 86 PUSTAKA INSAN MADANI, PT 26 DAGSAP ENDURA EATORE, PT 87 REASIA SOLUTION, CV DAIKYO NISHIKAWA TENMA 27 INDONESIA, PT 88 REKAYINDO BAJATAMA, PT 28 DASA WINDU AGUNG, PT 89 ROHDE & SCHWARZ ASIA PTE LTD 29 DHARMA POLIMETAL, PT 90 ROMA EXPORT 30 DJARUM, PT 91 SANATA DHARMA 31 DJITOE, PT 92 SARI HUSADA, PT 32 EAGLE GLOVE INDONESIA, PT 93 SHOWA INDONESIA, PT 33 EBEN HAEZER 94 SINAR AGUNG SELALU SUKSES, PT 34 EDIRAL TRITUNGGAL PERKASA, PT 95 SKIFINDO INTEGRA SELARAS, PT 35 ENERMOUS ALLOY 96 SMK PL MUNTILAN 36 FASTEC, PT 97 STAR CARTON, PT 37 GAMA AKURATAMA 98 STARLIGHT PRIME THERMOPLAS, PT 38 GD. INDONESIA, PT 99 SUCCES PLASINDO, PT